爱华网现在大背景下的传媒变革，有四个主体正在发生很重要的变化： 第一，行业的市场正在发生巨大变化，整个行业背景都在发生变化。我们过去的传媒是做管道的，无论是报纸的发行量，电视台的收视率，他们的受众群都是管道。读者从机场下来，经过走廊桥或者出行通道，把他们争取到以后，就在上面卖广告，我们需要把广告贴在这些管道旁边。互联网进来以后，管道被打破了，变成了一个平台；而移动互联网来了以后，我觉得就变成了广场，有广场效应。广场效应有什么特点呢？就是谁喊得响、谁会喊，就有人听。
第二，法人的变化。当原来的市场发生变化后，传统媒体的变化从现阶段来说还是非常初级，传媒人里面，不见得有很多人会喊。很多传媒人过去只会做广告，到传统互联网就只会做平台，到移动互联网的时候，整个自媒体都是广场，这个时候对传媒人的变革是非常实质性的。现在的传媒企业似乎不知道自己在广场上说什么话能够吸引别人、做什么事能够回到曾经拥有过的影响力。 第三个变化是媒体人。一个阶段以来，广州本地媒体人处于一个非常尴尬的时期，而且这种局面可能还在扩大。传媒人最大的变化是，他们过去自诩是时代或者历史的记录者，是靠记录来谋生的。而互联网时代、移动互联网时代还需要记录吗？它自动生成了历史，不需要记录。这对于传媒人来说非常困惑，包括我自己。传媒人面对这么剧烈的变化，在没有想清楚的时候，我认为应该尽可能少着急地冲到潮头上。对于行业中的大多数记者来说，可能需要一段时间的沉寂，重新找回自身可以扮演的角色。 第四个变化是投资者。十八届三中全会提到了文化创新，无论是体制创新还是经营创新，这个行业都需要投资者。当一个行业面临自身革命的时候，就会发现只有投资者才是“救星”。如果这个行业没有真正的投资者出现，就很难有辉煌的未来。很多著名的互联网大佬早期都是因为有资本、有投资者，而且是那种可以不计后果和损失的投资者。
