爱华网问：当我资金不够时，我是否要继续我的创业计划呢？
答：总觉得「白手起家，以小搏大」的英雄传奇实在不该再被过度渲染了。
创业风险高的主要原因，乃在于其所需面对的不确定因素，比起安份守己朝九晚五的上班生活来说，要复杂也多元了许多。而这其中又以钱的问题最是令人心烦头痛的了。
但当我们决定要进行一项大事业时，总是会不自主的以放大镜端视该项投资案的优点或潜在获利；而只以望远镜略瞧该案的缺点或可能遭遇的风险困境。当然投资开业能否成功，主事者或参与人的自我催眠(自信心)是很重要的啦，但在此仍要提醒妳，投资开业的资金需求是绝对不能「自我催眠」的！一个事业的败因，常常就是开始于「哎！根本不用那么多钱啦…我们省一下应该就可以弄起来了！」的观念。
在此并非倡议「大堆头、充排彻式的投资开业方法，当然每一分钱我们都需细算再三，绝不能浪费任何一颗子弹。但硬件投资可以精打细算，但营运周转的资金所需却是节省不得！因为营运变量实在太多了（诸如：客户没想象的多；口碑建立的时间比预期久；附近突然开了两三家同性质的店…等），而这种种的变量又往往会使得企业的营运回收期往后延迟了不少。然缺乏足够周转金可以让企业撑过这段「青黄不接」期，就是许多满怀壮志的老板最后却落入老追三点半，甚者杀羽关门的主要原因了。
是以「守志于心，静待其势」的创业精神还是要被提倡的！钱若真没个把握千万不可冒然行事，宁愿再沉潜忍耐或修改投资规模，积极等待「(人)气聚(钱)运开，自可成事」的那一天。
