爱华网2010年，江西省出版集团上市，改制、重组、上市，一步完成。我记得当时辅导我们上市的证券财务顾问说了一句很经典的话，他说，江西出版集团由原始社会一步跨入到共产主义社会了。上市带来了重大变化。首先是制度的创新。沿着这样一个制度创新的思路，所有都是按这个思维方式来走的，包括在管理制度上的创新，会按照一个现代上市企业的要求去做。 第二是业态上的创新。除了原来的、以图书出版为主的传统主业，我们也在向影视生产、移动互联网、艺术品经营、资本投资、国际贸易特别是传统报刊版这一块进一步迈进。在人才这一块，我们也采取了一系列创新手段：禁止各个出版社搞编辑的个人承包；每年投入用于编辑人才初始成长的专项资金达1000万。这样，各出版社编辑拥有本科学历的培养三年、研究生学历的培养两年、博士生学历的培养一年，他们的基础工资按照略高于国务院的标准，由我们来发。这是因为编辑人才的成长有一个规律，即在考核的要求下，新人往往创造不了价值，这就造成出版社不愿意进新人的情况。然而，企业是要基业常青的，否则就算五年可以过去，五十年就可能就过不去，所以我们要对人才进行优化。 另外，公司还成立了一个3000万元的“出版物种子库”专项资金，这个项目能够令一本书变成一套书，我们会用3000万做牵引，补贴作者的稿酬。正是因为这样，我们在传统出版这一块得到了长足发展，出版社由4000种出书规模达到了9000多种，销售净收入也由6个多亿上升到了10个多亿，今年还有20%的增长。 报刊方面，我们的其中一份报纸叫《江西晨报》，这是一份时政类报纸，定位比较高端。我们在做这份报纸的时候，把内容做到了极致。利用现代移动互联网技术，通过微信、微博，《江西晨报》就有可能变成五六十个有影响力的微信、微博账户，形成新的影响力，我们再把这份影响力、公信力、传播力转化为一个新的综合资源，整合整个市场。现在，《江西晨报》在同城占到第二，影响比较大。它在2010年10月份正式改版上市，总投资2个多亿，今年大概可以持平。 这些项目都需要大量资金。我们的资金来源主要有两个方面。一是公司上市的时候有一个资本交易，当时的大股东用8500万把原来的资产卖出去。后来公司又追加了5000万的注册资本金。另外，今年我们向投资者募了一个亿，完成了整个交易。 总体而言，我认为所有企业都是由创意者、消费者、推广者和生产者组成的——不管是文化产品还是报刊。企业打造的核心竞争力是看谁对谁有整合能力，创意可以把另外三者整合掉，推广也可以把另外三者整合掉。当然，如果是消费整合另外三者，就是一个数据库。像马化腾的微信，他什么都没有做，就是用消费者整合了创意、推广、生产。生产者则是通过资本的力量，整合前三者。
