能力强却人际关系差 人际关系是生产力,更是一种能力



   大家都在说:关系就是生产力,这话不错,但同时,这关系也是一种能力,体现在每个人身上,得到的结果却是各不相同。说直了,人际关系这一能力的强与否,也体现了你事业的成功与否。当然,人家在评论一个企业的老板时,有时会说:那个人处事差劲,不想跟他做生意。有时则会说:那人可以,值得打交道。换句书面语言来说,则是:那人没有处理人际关系的能力,生意当然做得不好了。

 能力强却人际关系差 人际关系是生产力,更是一种能力

    我们当地有两家小型企业,老板叫分别A经理、C经理,专门给一家大型企业做配套产品,掌握配套产品计划权的是B副总,企业的配套产品,他想给那个做,给多少给那个做,都是他说了算。A、C经理当然知道这点了,为此,他们对B副总十二分的好,B副总生病住院了,他们两人都要放下手里的所有事情,专门跑到医院去陪着,还对副总的亲人说:谁叫他是我的铁哥们儿呢?副总的女儿在外地读书,A经理专门开车送去,并安排好一切应该安排的大小事务。总之,他们对副总及家人的关心是别的人无法企及的,再说,他们又先行了一步,把这种关系建立起来了,有一个先入为主的问题,后面的人想来巴结,也有些难了。B副总面子上是个不轻易表现出什么的人,但在病好回单位上班后,批给他们做的配套产品明显的多起来了。他们的企业也一天天壮大起来。

    可是,这天有不测风云,B副总不知什么原因,被撒下来了,降了职,大权旁落。A、C经理在这时,就表现出了两种处事态度了:A经理对B副总采取的是能避就避,不能避就给一个笑脸,递上一支烟,就给没事似离开了,只当路上碰见了一个普通朋友。登门拜访,那是不可能的了,国人有很多毛病,一旦这人倒晦了,亲戚朋友见了你都跟见了麻疯病人似,躲得远远的,唯恐传染给自己。C经理却有点“大义凛然”的英雄气慨,不但不躲避,还亲自跑到B总的家里去,还带去了几万元钱,对这个副总说:感谢你在过去对我们企业的支持。以后不管你有什么事,告诉我们一声,我们永远都是朋友。让这个副总十分感动。人在得意的时候,对别人的关心有时并不当一回事,特别是男人们。可是,当他在落难时,能够得到人家的那怕是一句安慰的话,都陪感亲切,都会永生难忘。C经理与B副总在位时的来往的时间虽然少了,但每逢节日,在送礼时,都没有忘记给他也送上一份厚礼。

    由于是长期的客户关系,两人与这家企业的生意还是做着,并没有受多大影响。

    两年过后,替代B副总的人调整了工作,B副总官复原职,还是主管以前的工作,还是掌管配套产品的发放权。自然,A经理很快就登门拜访、表示祝贺了。C经理也去了,B副总对A经理比对C经理还热情,跟A经理交谈的时间比跟C经理交谈的时间还长。仿佛他们之间从来就是很好的朋友似的,C经理在一边反倒显得有点落落寡欢了。

    B副总上班后的第一件事,当然就有配套产品的发放了,他没有改变前任的计划,只是,批给A经理的配套计划在慢慢减少,批给C经理的则渐渐增多了,半年后,A经理就只能得到一些难做的活了。

    两家小型企业都是凭借这家大型企业生存的,一旦没有产品做,他们的发展都得受限甚至止步不前。而事实是,就从这时开始,C经理的企业迅速发展起来了,地盘厂房在扩大,职工人数不断增加,做不完的活路;而A经理的企业则迅速萎缩,一天不如一天,在外面购了原材料,也无钱支付,成了老赖了,名声一点都不好。

    不能说A经理不会处理人际关系,应该说他并不比C经理差,差就差在过份的“唯利是图”了,没有搞明白人在落难时最想得到的是什么,有部电影主题歌中不是有一句唱词吗:“危难之中见真情”,连这个都不明白,说白了,还是处理人际关系的能力没有到位,一种遗憾。  

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