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第六届时代营销盛典盛大开启 中国经济进入“中速增长时代”，转型与创新，成为时代关键词。习惯了高速增长的中国企业，需要探索如何走出“中速增长”的彷徨，应对“网络营销”的迷乱，不断构建品牌创新和营销能力，才能在中速增长的大环境下，获得持续性发展。 时代周报携手中山大学管理 学院，中山大学中国品牌研究中心共同举办第六届时代营销盛典，以“中速增长时代的企业机遇与挑战”为主题，主旨在邀请经济学家、专业机构及企业精英，共同梳理2013年中国宏观经济大环境发生的变化，展望企业如何变革去适应“中速增长时代”，以及在金融开放形势下企业如何进行营销创新等焦点话题。主办方希望，通过专业的评选和点评，让企业分享2013年营销经典案例，共享营销领域最前沿的思想和变革。 会上，银河证券首席经济学家左小蕾全面解读三中全会精神，她认为，十八届三中全会是一个改革接力的盛会，未来经济的发展要依靠制度的进步，要依靠体制的改革。未来包括利率、油、电、水、气的改革，还有体制的改革将释放出非常巨大的效应，成为未来我们经济平衡增长非常重要的一个可以期待的改革。左小蕾还认为，新阶段我们的新动力仍然应该来自开放，仍然会给我们带来新的动力。 而北京大学中国战略研究中心品牌研究所所长梁中国说，品牌不仅仅是一个LOGO，品牌实际上是建立在价值认同基础上的信仰体系。土豪式营销是一种危险的现象。品牌创建是一个系统工程。品牌已经由过去的产品品牌上升到产品品牌、企业品牌和个人品牌“三品共进”阶段。 在圆桌论坛上，众多专家一致认为，对于现在的很多中小型企业来说，中速增长时代可能会给它制造更多的难题和障碍。如果一个企业不介入互联网，在未来10年内将不复存在。 北大中国战略研究中心品牌研究所所长、IBF（国际品牌联盟）中国区主席梁中国在时代营销盛典上认为，品牌不仅仅是一个LOGO，品牌实际上是建立在价值认同基础上的信仰体系。他举例认为，恒大是一个地产企业，冠名足球实际上对于品牌来说是一把“双刃剑”。同时，他认为，现在的品牌已经由过去的产品品牌上升到产品品牌、企业品牌和个人品牌“三品共进”阶段。 最后他认为，我们这个时代就是一个品牌领导力的时代，并祝愿时代周报能引领时代。 土豪式营销是非常危险的现象 今天是我们时代周报一个5周年的活动，时代周报就是关注时代的命脉，要是让我用一句话来表达对这个时代的观点，我认为还是借用一位伟人的一句话，就是“我们生在一个最好的时代，当然也是一个最坏的时代”。 虽然在这种情况下，我们如何去把握好我们的发展，如何有一个更好的心态，如何找到具体的方法，我觉得是非常重要的。 我今天就三个问题和大家简单地分享。 第一个问题。过去我们是田间放牛，我们过去的思维、过去的方法主导着我们的工作和生活，而现在是草原木马，互联网时代、民主化时代的推进，我们的环境、我们的竞争者、我们的消费者、我们的市场完全不一样了。以前我们说“80后、90后”，现在已经是“90后、00后”了，所以我们必须改变。 怎么变？首先要创新，要创新就要归零，我们要放下自己，对我们过去的好与坏做一个总体的评判和审视，要善于归零，要学会自省。我们要重建我们的认知，我们现在很多认知都是错误的，甚至我们很多意识形态、很多理念都是错误的。这一点我就不展开了。阿里巴巴的成功就是由于马云有着不一样的思维，我们中国人必须要重新改变自己的思维。 今天我们是一个变革的时代，我们怎么变？通过我的初步总结，我认为企业有三个方向：第一，从做产品到做解决方案。如果我们只针对某一个具体产品的创新揪着不放，就像IBM原来死磕电脑的时候差点儿倒闭，最后来了一个老总重新提出解决方案，成为一个系统化的智慧城市、智慧地区的解决方案。第二，是从做生意到做商务平台，企业要在这里交换资源。第三，是从做个体到做战略联盟，我们的合作伙伴就是战略联盟。 创新带来机遇，整合创造优势，只有品牌能成就我们的梦想。我们现在讲“中国梦”，因为我们这个时代是一个产品极度过剩、极度同质化的时代，这么短的时间大家要来选择一件东西，差异化的品牌就是非常重要的。我们现在不可能把一个商场逛完再挑一件衣服。我到正佳广场买衣服，一开始不习惯，我们过去买东西是男装区、女装区、老年人和儿童，而现在的年轻人越来越接受品牌的主导。 品牌仅仅是一个LOGO吗？我觉得不是这样的，那么品牌是什么呢？品牌实际上就是一座冰山。我们常常看到的是冰山一角，品牌实际上是建立在价值认同基础上的信仰体系。我非常担心我们中国营销界还在研究这种爆发式、口号式的营销，比如现在的恒大，它本身是做房地产的企业，冠名足球应该非常谨慎，实际上是个“双刃剑”，如果恒大输了，那么房价是不是就会跌了？你的核心价值是什么？当然它有它的销售渠道，可是没有体现出它的核心价值。这种“土豪式”的营销是自己策划的，非常不专业，我认为这些都是非常危险的现象。 品牌创建是一个系统工程 品牌创建是一个系统工程。品牌已经由过去的产品品牌上升到产品品牌、企业品牌和个人品牌“三品共进”阶段。 如果一个企业老板不讲诚信，这个企业肯定不讲诚信，他的产品就不讲诚信。乔布斯的产品是大到至简。一个老板的文化素养就决定了他是不是一个好的品牌营造者。我们很多企业家可能都是成功的商人，而不是战略品牌的企业家。当然我们中国也有好的品牌营造者，比如马云、柳传志、任正非，这些都是非常有思想、有信仰、有品牌的企业家。企业必须进行战略重建和品牌管理，并以“易道平衡”为理念，来构建我们的品牌领导力。 什么是“品牌领导力？”它是易道平衡的智慧体现，四个词来概括，第一，是信念，我们每个企业和品牌都承载着文化和信念，那就是它的魂。第二，我们要创造，要创新，第三，我们还要沟通、要传播，第四，要用整合的方式来传播。我们的时代周报就是在整合，来提升我们的品牌。即魂、创、通、合。 道术相融，知行合一。“9+1”工程作为品牌领导力构建的方法和工具，需要以“顶层设计”为前导，以终为始，统筹规划，分步实施。首先要有一套先进的理念，要有一个定位，要有一套模式和一套制度，还有我们的符号、传播策略和互联网媒体、物料和推广方法。 就像种一棵树一样，我们种树首先要想种什么树，我们是种桑树还是桃树，首先，就是选种，我们播什么种，种瓜得瓜、种豆得豆，这是你的原点。我们播在什么地方，在什么领域、什么产业来展开这个种子？这就是我们的定位、土壤和产业边界。现在很多企业家头脑发热什么都想干，觉得自己什么都无所不能。香港明星成龙尝试过很多产业，还开过咖啡馆，他以为他的武功很好、他的票房很高，他开的咖啡馆大家一定会喝，结果开了不到半年就关门了。其次，就是你怎么经营，你的经营模式，然后怎么分工，一个什么样的团队，最后是平台和传播等。我们现在很多奢侈品品牌都是有信仰的，甚至是家族式的传承。
