炉石传说中速猎 时代周报率先解读“中速增长时代”

 炉石传说中速猎 时代周报率先解读“中速增长时代”


     第六届时代营销盛典盛大开启

  中国经济进入“中速增长时代”,转型与创新,成为时代关键词。习惯了高速增长的中国企业,需要探索如何走出“中速增长”的彷徨,应对“网络营销”的迷乱,不断构建品牌创新和营销能力,才能在中速增长的大环境下,获得持续性发展。

  时代周报携手中山大学管理

  学院,中山大学中国品牌研究中心共同举办第六届时代营销盛典,以“中速增长时代的企业机遇与挑战”为主题,主旨在邀请经济学家、专业机构及企业精英,共同梳理2013年中国宏观经济大环境发生的变化,展望企业如何变革去适应“中速增长时代”,以及在金融开放形势下企业如何进行营销创新等焦点话题。主办方希望,通过专业的评选和点评,让企业分享2013年营销经典案例,共享营销领域最前沿的思想和变革。

  会上,银河证券首席经济学家左小蕾全面解读三中全会精神,她认为,十八届三中全会是一个改革接力的盛会,未来经济的发展要依靠制度的进步,要依靠体制的改革。未来包括利率、油、电、水、气的改革,还有体制的改革将释放出非常巨大的效应,成为未来我们经济平衡增长非常重要的一个可以期待的改革。左小蕾还认为,新阶段我们的新动力仍然应该来自开放,仍然会给我们带来新的动力。

  而北京大学中国战略研究中心品牌研究所所长梁中国说,品牌不仅仅是一个LOGO,品牌实际上是建立在价值认同基础上的信仰体系。土豪式营销是一种危险的现象。品牌创建是一个系统工程。品牌已经由过去的产品品牌上升到产品品牌、企业品牌和个人品牌“三品共进”阶段。

  在圆桌论坛上,众多专家一致认为,对于现在的很多中小型企业来说,中速增长时代可能会给它制造更多的难题和障碍。如果一个企业不介入互联网,在未来10年内将不复存在。

  北大中国战略研究中心品牌研究所所长、IBF(国际品牌联盟)中国区主席梁中国在时代营销盛典上认为,品牌不仅仅是一个LOGO,品牌实际上是建立在价值认同基础上的信仰体系。他举例认为,恒大是一个地产企业,冠名足球实际上对于品牌来说是一把“双刃剑”。同时,他认为,现在的品牌已经由过去的产品品牌上升到产品品牌、企业品牌和个人品牌“三品共进”阶段。

  最后他认为,我们这个时代就是一个品牌领导力的时代,并祝愿时代周报能引领时代。

  土豪式营销是非常危险的现象

  今天是我们时代周报一个5周年的活动,时代周报就是关注时代的命脉,要是让我用一句话来表达对这个时代的观点,我认为还是借用一位伟人的一句话,就是“我们生在一个最好的时代,当然也是一个最坏的时代”。

  虽然在这种情况下,我们如何去把握好我们的发展,如何有一个更好的心态,如何找到具体的方法,我觉得是非常重要的。

  我今天就三个问题和大家简单地分享。

  第一个问题。过去我们是田间放牛,我们过去的思维、过去的方法主导着我们的工作和生活,而现在是草原木马,互联网时代、民主化时代的推进,我们的环境、我们的竞争者、我们的消费者、我们的市场完全不一样了。以前我们说“80后、90后”,现在已经是“90后、00后”了,所以我们必须改变。

  怎么变?首先要创新,要创新就要归零,我们要放下自己,对我们过去的好与坏做一个总体的评判和审视,要善于归零,要学会自省。我们要重建我们的认知,我们现在很多认知都是错误的,甚至我们很多意识形态、很多理念都是错误的。这一点我就不展开了。阿里巴巴的成功就是由于马云有着不一样的思维,我们中国人必须要重新改变自己的思维。

  今天我们是一个变革的时代,我们怎么变?通过我的初步总结,我认为企业有三个方向:第一,从做产品到做解决方案。如果我们只针对某一个具体产品的创新揪着不放,就像IBM原来死磕电脑的时候差点儿倒闭,最后来了一个老总重新提出解决方案,成为一个系统化的智慧城市、智慧地区的解决方案。第二,是从做生意到做商务平台,企业要在这里交换资源。第三,是从做个体到做战略联盟,我们的合作伙伴就是战略联盟。

  创新带来机遇,整合创造优势,只有品牌能成就我们的梦想。我们现在讲“中国梦”,因为我们这个时代是一个产品极度过剩、极度同质化的时代,这么短的时间大家要来选择一件东西,差异化的品牌就是非常重要的。我们现在不可能把一个商场逛完再挑一件衣服。我到正佳广场买衣服,一开始不习惯,我们过去买东西是男装区、女装区、老年人和儿童,而现在的年轻人越来越接受品牌的主导。

  品牌仅仅是一个LOGO吗?我觉得不是这样的,那么品牌是什么呢?品牌实际上就是一座冰山。我们常常看到的是冰山一角,品牌实际上是建立在价值认同基础上的信仰体系。我非常担心我们中国营销界还在研究这种爆发式、口号式的营销,比如现在的恒大,它本身是做房地产的企业,冠名足球应该非常谨慎,实际上是个“双刃剑”,如果恒大输了,那么房价是不是就会跌了?你的核心价值是什么?当然它有它的销售渠道,可是没有体现出它的核心价值。这种“土豪式”的营销是自己策划的,非常不专业,我认为这些都是非常危险的现象。

  品牌创建是一个系统工程

  品牌创建是一个系统工程。品牌已经由过去的产品品牌上升到产品品牌、企业品牌和个人品牌“三品共进”阶段。

  如果一个企业老板不讲诚信,这个企业肯定不讲诚信,他的产品就不讲诚信。乔布斯的产品是大到至简。一个老板的文化素养就决定了他是不是一个好的品牌营造者。我们很多企业家可能都是成功的商人,而不是战略品牌的企业家。当然我们中国也有好的品牌营造者,比如马云、柳传志、任正非,这些都是非常有思想、有信仰、有品牌的企业家。企业必须进行战略重建和品牌管理,并以“易道平衡”为理念,来构建我们的品牌领导力。

  什么是“品牌领导力?”它是易道平衡的智慧体现,四个词来概括,第一,是信念,我们每个企业和品牌都承载着文化和信念,那就是它的魂。第二,我们要创造,要创新,第三,我们还要沟通、要传播,第四,要用整合的方式来传播。我们的时代周报就是在整合,来提升我们的品牌。即魂、创、通、合。

  道术相融,知行合一。“9+1”工程作为品牌领导力构建的方法和工具,需要以“顶层设计”为前导,以终为始,统筹规划,分步实施。首先要有一套先进的理念,要有一个定位,要有一套模式和一套制度,还有我们的符号、传播策略和互联网媒体、物料和推广方法。

  就像种一棵树一样,我们种树首先要想种什么树,我们是种桑树还是桃树,首先,就是选种,我们播什么种,种瓜得瓜、种豆得豆,这是你的原点。我们播在什么地方,在什么领域、什么产业来展开这个种子?这就是我们的定位、土壤和产业边界。现在很多企业家头脑发热什么都想干,觉得自己什么都无所不能。香港明星成龙尝试过很多产业,还开过咖啡馆,他以为他的武功很好、他的票房很高,他开的咖啡馆大家一定会喝,结果开了不到半年就关门了。其次,就是你怎么经营,你的经营模式,然后怎么分工,一个什么样的团队,最后是平台和传播等。我们现在很多奢侈品品牌都是有信仰的,甚至是家族式的传承。

  

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