爱华网要问当今什么书最难读？你可能想不到的是：中国人编写的企业文化手册。毛主席曾经用“老太太的裹脚布——又长又臭”形容八股文。企业文化手册就是当代最典型的八股文。一般人可能很少愿意读这类书，只有关心企业的人才感兴趣。但是，当今市场上有这样一批人，按照古典套路和“总和”定义，专职从事这类八股文的编写。因此，看看这类八股文都是怎样写的，也是一件有趣的事。这些八股文，确实是由八个股份组成的。拥有这样手册的公司，就是企业文化股份有限公司。 第一股：理念。
理念是企业文化最内核的部分。很多人用两字或四字词组概括，显得有些呆板单调，容易与其他企业雷同，有时与价值观很难分清，不知道到底该归入哪一股。如尊重，关爱，分享。有些就写的很生动形象，如万科地产的：让建筑赞美生命。但有时为了追求新奇独特，一些企业的理念故弄玄虚，卖弄辞藻，显得不伦不类，晦涩难懂。 第二股：愿景。 愿景是企业文化最具特色的股份之一，也是一个企业的个性张扬。很多企业都用一句话来描绘未来。相对理念、价值观而言，愿景显得生动，活泼，具体，动感。如招商银行：力创股市蓝筹，打造百年招银。有些企业也把愿景当作核心理念，如万达：国际万达，百年企业。还有格力：制造最好的空调奉献给广大消费者。可见理念应该不是空洞的口号，可以是非常具体的目标。这样的企业文化更贴近实际。 第三股：使命。 使命也是企业文化最具特色的股份之一。使命最好用叙述而非祈使语气，显示企业谦虚而非自大的风格。如万科：系统地理解不同消费者对居住生活的需要。有些企业口气很大，志大才疏，好像一副拯救世界非我莫属的样子。这就完全脱离企业的本份了。使命应该面向市场，以客户需求为导向，以社会责任为担当，以企业发展为唯一追求目标。 第四股：准则。 有些企业用XX之道，XX观，论语，语录来体现准则。如联想的人才观，选人观，用人观，育人观，评价观。还有百度的论语。很多企业文化没有准则（或原则）这个股份，这是企业缺乏自信和底气的表现，也说明企业文化没有具体的是非标准，还处于混沌蒙昧悬空漂浮状态。准则应该明确而具体，如效率优先，客户导向。要避免空泛虚无漫无边际。尤其要结合行业、地域和时代特点，不要一厢情愿孤芳自赏。 第五股：精神。 精神是对企业员工精神思想心理状态的一种期望。如创新精神，学习精神，团队精神，合作精神，乐观精神，敬业精神等。这是每个企业都希望达到的理想状态，因此很容易造成雷同。与其不着边际地倡导各种精神，不如专注于一种——民主精神。只有充分的企业民主，才能激发员工内心的活力，其他精神也就一起解决了，这是所有积极精神的本源。缺乏民主是扼杀创新主动的最大杀手。 第六股：形象。 有些企业特别注重对外形象，包括行为，品格，作风，态度，标识，装修，氛围，风貌等等。将形象要求具体化，并且明文规定成白纸黑字，也是企业文化的重要股份之一。有些企业形象要求与企业理念，愿景，使命，价值观统一，有些企业则无所谓，即不追求两者相关，只要求美观、整齐、鲜艳、独特，也就是形式上的满足即可。 第七股：道德。 一些企业特别注重中华传统文化和道德思想教育，把中华传统文化的精髓和传统优秀道德品质转化为企业道德，如诚信，忠诚，谦虚，勤奋。很多企业把道德要求与理念，价值观混为一谈，或者直接把道德当成理念和价值观，这是完全错误的。道德应该是针对整个人类社会的要求，而理念和价值观应该是企业对整个社会的承诺。换句话说，理念和价值观是道德要求在企业的具体反映，因此必须将道德与企业实际结合，也就是要有经营特色。没有经营特色，就只能是空泛虚无的口号。比如诚信是道德，童叟无欺就是理念和价值观。所以理念和价值观一定要用生动具体的语言，不要词组化，口号话，脱离企业经营实际。 第八股：价值观。 价值观与理念范畴很容易混淆，很多情况下两者容易重叠，而且很多也是用两字或四字词组构成。如服务，创新，稳健。有时候价值观实际是企业行事准则的代名词。可见，价值观实际就是理念转化为准则的过度形式，也就是人们所说的“落地”。价值观最好用类似准则的条文具体化，同时又高度概括为一两个词组，便于人们识别和记忆。价值观应该与理念高度统一，同时又比理念更接近具体实际。 此外，还有其他一些小股份，如目标，指南，行为，作风，态度，品格，承诺，标识，体系，特点，制度，组织氛围，战略，策略，要素，XX之道，XX观，论语等等。相比而言，上面八股是最基本的，其中又以理念，愿景，使命，价值观为基本，号称企业文化“四大金刚”。几乎每一个企业文化手册，都少不了这四大金刚的股份。 如何明晰企业文化各大股份之间的关系？可以这样来理解：理念是道德在企业的具体反映，是企业对社会的具体承诺；价值观和准则则是理念的落实指南；愿景是理念所追求的目标，也是理念的价值所在；使命则是理念需要承担的责任和义务；形象和精神则是理念给外界的印象。理念来源于哲学和道德，是愿景，使命，价值观，准则，形象，精神的综合代表，是其他所有股份的统帅。按照这个关系编写企业文化手册，就不会造成概念混淆界限模糊。可惜现在很多八股文，都没有准确理解其中关系，所以才形成鱼龙混杂的局面。尤其是脱离企业经营实际的八股文，更是散发出一股腐臭的气息。因此，理想的企业文化手册，最好不要写成八股文形式，而应该写成宣言书或者自白书格式。企业家心里怎么想，话就怎么说，文章就怎么写，不要害怕质朴和土气，不要让御用文人搞成八股文。 有了这些八股文，“如何让企业成功地文化”这个问题就算解决了。但是，这些八股文，能够解决“如何让文化使企业成功”这个问题吗？如果能，那搞企业也未免太容易了。只要找几个专家大师文人秀才，如法炮制一本《企业文化手册》，企业就大功告成了。如果不能，那这样的八股文又有什么价值呢？
