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——再说《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》 企业文化机制比企业文化本身更重要，对广大中小企业尤其如此。大型企业一旦制定了企业文化手册，相应的机制也就同时确立了。这些机制保障了企业文化长期运行和继续发展。对中小企业来说，企业文化正在形成过程当中，短时间内很难成熟完善。如果有一个好的机制，就可以确保企业文化不断得到积累，并且促进企业快速健康发展。相反，如果没有这样一个机制，企业文化精髓就会不断流失，企业发展也就反复摇摆不定。所以，中小企业文化建设的首先任务，应该是确立一种优秀的文化机制，在机制引导下，企业可以自发地从发现问题开始，到真诚觉悟，到提炼精神，到达成共识，到落实行动，最后到取得成效。如果一开始就忙于企业文化本身，结果是随着企业不断发展变化，企业文化永远也不可能成熟完善。这是目前中小企业最为忽视的。 面向广大中小企业，一方面要宣传企业文化的价值和意义，一方面更要引导其建设企业文化机制。文化机制建设要先于企业文化建设本身。我们提出的《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》，就是在这方面的一个尝试。企业文化机制说起来很多，如1、科学组织企业文化手册编辑工作，丰富企业文化建设载体。2、加强企业文化宣传阵地建设，打造文化宣传的硬环境。3、把企业推行的文化理念有机融入到规章制度中，通过制度的方式来统领员工的思想、行为。4、积极推进企业文化培训、活动常态机制建设，培养企业文化建设骨干队伍。又如，主体化机制——培育员工的积极性和创造性；公开化机制——利于加强监督，扩大影响；日常化机制——潜移默化中形成统一的价值理念；“说、做、评、改”机制——实施中强化理念与行为的结合；进步累进机制——推动员工价值理念与行为连续优化；领导检讨机制——利于问题的即时发现与解决；“快鸟先飞”机制——突出少数先进，带动多数参与；“帮红”机制——消除心理隔阂，实现共同进步；团队竟赛机制——促进团队与个人进步间的良性互动；自我反省机制——利于企业保持内外环境的动态协调；外部吸纳机制——利于系统的自我更新与发展再创；专家支持机制——有助于诊断与提升工作效果等等。这些可以概括为三个方面：组织保障机制，工作指导和载体支撑机制；考核评价机制。也有人归纳为领导机制，学习机制，考评机制，创新机制，融合机制五大机制。还有说企业文化建设的长效机制，包括完善领导工作机制，分级落实岗位责任。完善协力共建机制，精心组织全员参与。完善督导检查机制，有效激励互动双赢。完善宣传推广机制，彰显特色树立品牌。完善执行机制，丰富拓展创建载体。 《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》综合了上面所有的观点，并结合中小企业具体实际提出了三大纪律——先确定问题，再确定主题；先取得共识，再消除分歧；先稳定当前，再与时俱进；以及八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，饮食，阴阳，内外。这些都是中小企业立即能够上手的措施，远比上面的笼统说法更为实用。如何让企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行？建设企业文化保障体系是唯一道路。组织是核心，保障企业文化发展方向；制度是根本，把企业文化推向日常管理；物质是基础，保障企业文化有所依托；传播是途径，树立企业良好形象；监控是关键，保障企业文化有效推进。种种措施里面，最重要的还是“支部建在连上”。即设立各部门的文化督导员，类似军队政委和指导员作用，与主管共担文化督导职责。这是目前许多企业文化建设最为欠缺的。很多企业都是设立一个中心、小组或委员会，没有将触须深入到基层，也没有在机制上确保职责，所以企业文化始终如同油浮水上，而不是如鱼得水。没有文化督导员，就不能形成自下而上的创新激励机制。企业文化就有可能脱离实际，成为文人墨客的纸上谈兵。只有主管和督导形成双轨制，才能实现互相监督促进的良性循环。文化督导员形式最为符合中小企业实际，可以最大限度节约人财物的使用。 企业文化建设也存在一些不良倾向，如文化虚无主义，文化理想主义，文化功利主义，文化愚民主义，文化专制主义。这些都是因为缺乏内心真诚觉悟所致，都是典型的长官意志文化，是因为企业缺乏良好的文化机制，违背了文化建设的三大纪律所导致的。如个别企业不从企业实际问题出发，不是考虑企业如何重视人才鼓励创新，而是为了掩饰自己忽视员工福利待遇，于是在企业推行所谓的感恩文化，希望借此消除员工不满情绪。优秀的企业文化机制，可以确保文化建设走上正轨，避免上述五种虚伪文化现象。因此，中小企业与其把注意力放在企业文化上，不如放在企业文化机制建设上。《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》就是最好的工作指南，所有中小企业都能够立即上手，快速见效。越是处于发展初期的企业，机制建设越是重要，因为企业文化的根基依赖于此，今后的长治久安也都依赖于此。
