爱华网系列专题：企业文化建设
中小企业进行企业文化建设，一开始不要贪大求全，面面俱到。不要按照大型企业的经典套路，从核心理念到ＣＩ、ＶＩ样样都有。中小企业正处于发展变动阶段，不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点，由此循序渐进依次推进，结合行业特点和企业实际，在动态平衡中慢慢积累自己的文化和制度。 以下是我们推荐的三大纪律八项注意，供广大中小企业参考。 三大纪律： 第一：先确定问题，再确定主题。 从当前现实最紧迫的问题入手，确定本阶段企业文化建设主题。 第二：先取得共识，再消除差异。 首先最大限度取得共识和共鸣，然后再逐步消除差异统一思想。 第三：先稳定当前，再与时俱进。 一个阶段内保持主题相对稳定，随着实际情况变化及时作调整。 八项注意： 第一：学痴。 从《弟子规》等中华传统文化经典学习，逐步把员工塑造成有文化的现代企业人。 第二：洁癖。 以近乎洁癖的要求搞好环境和个人卫生，有可能的话通过军训把员工训练成团队。 第三：财迷。 首先严明财务纪律，任何情况下都不能松懈，把财务制度建设放在一切制度首位。 第四：会瘾。 每天上班后和下班前一小时开会，组织员工学习并围绕主题开展批评和自我批评。 第五：赏罚。 每天发现一个先进典型和落后典型，通过公开方式予以奖励和惩罚，并当天兑现。 第六：饮食。
从午餐饮食入手，搞好团队同甘共苦精神建设，逐步完善员工福利待遇各项制度。 第七：阴阳。 每个部门设立一个文化督导员，类似政委或指导员作用，与主管共担文化之责任。 第八：内外。 与员工、客户和内外各方面保持沟通，及时获得各种反馈信息，检查建设的效果。 作为企业领导的老板，自己则需要做好个人修心养性，保持一颗真诚清静的内心，在品德和品行方面为员工树立榜样。 按照以上三大纪律八项注意进行文化建设，可以达到取其利而舍其弊的效果。中小企业文化建设基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。总要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要达到这六项要求，中小企业就可以拥有自己独特的企业文化。 关于全面系统评价企业文化的办法，请参阅《如何全面系统评价企业文化》一文。 注解： １ 问题就是企业当前面临的现实紧迫要求，也就是企业在这个行业生存、发展和成功的内在规律要求。不同的行业，不同的企业，不同的时期，所面临的问题是不同的。有的要求品质，有的要求服务，有的要求团结，有的要求士气。找到最关键的那个问题，纲举目张举一反三，循序渐进依次推进。 ２ 中华传统文化经典读物包括：《弟子规》《孝经》《太上感应篇》《了凡四训》《朱子治家格言》《大学》《中庸》《论语》《孟子》《道德经》。 ３ 观察一家企业的企业文化好坏，完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单明了的办法，就是看看企业员工午餐问题如何解决。企业文化就是午餐文化，如果一个企业不知道自己的企业文化怎么样，不知道如何着手企业文化建设，不知道企业文化建设实际效果如何，那就看看企业的午餐情况，一切就都彻底明白了。 ４ 人事安排是企业文化建设成功的关键。在企业各级部门设立文化督导员，并且归属一个副总独立领导，自称体系，如同军队里的政委和指导员。他们对本部门的文化建设负有督导职责，权力可大可小，与主管共同承担失察责任。一阴一阳之谓道。 ５ 企业文化是一个相对保守的体制体系，过早成熟对中小企业发展反而不利。中小企业要善于在动态中加以利用，不要被其保守僵硬的一面束缚了手脚。现在很多企业没有搞文化之前还算是生机勃勃，一搞文化以后反而死气沉沉，就是因为被所谓的企业文化固化住了。中小企业文化建设，一定不要急急忙忙制定什么《企业文化手册》，重要的是建立一种生机勃勃的文化机制。 ６ 中小企业不要吝啬每天２小时的开会时间。俗话说磨刀不误砍柴工，这两个小时所发挥的作用是非常大的。在会上每天提出问题，发出警示，总结经验，吸取教训，学习交流，分享体会，表扬先进，训诫后进。这是最有效的企业文化建设机制。 ７ 心诚则灵。凡是真心希望建设自己的企业文化，借此促进企业健康发展的，就按照上述原则进行。如果只是想搞面子工程，名誉工程，形象工程，政绩工程的，请高价聘请知名咨询公司和顾问大师，保准你的企业死得早，死得快，死得冤，死得惨。 ８ 参阅文献：《做一个有文化的现代人》《没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁》《如何全面系统评价企业文化》《企业文化机制比企业文化本身更重要》《企业文化建设中的纳粹法西斯现象》《企业文化的感悟》《揭开企业文化的朦胧面纱》《点评中国最有文化企业（第一辑）》《点评中国最有文化企业（第二辑）》。 ９ 企业文化机制比企业文化手册更重要。机制是活的，手册是死的。中小企业首要任务，就是形成优秀的文化机制。在机制引导下，企业可以自发地从发现问题开始，到真诚觉悟，到提炼精神，到达成共识，到落实行动，最后到取得成效。 １０ 一个优秀而成功的企业文化，应该是一个六有文化：第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。
