爱华网系列专题：《微软副总裁张亚勤谈创新：变革中的思索》
第三章 重读《孙子兵法》 任何企业在经历了靠单一产品或一位领导人取得成功的阶段后，都要超越这个阶段，才能不断发展。因此，一个成功的领导人需要一种很重要的能力，就是如何把握组织机构的方向和规模，建立有竞争力的团队，保持业务经营的永续性，再不断发展壮大。 20多年前，我在赴美留学前就读过《孙子兵法》。90年代初，在哈佛商学院学习时，我也曾引用它的核心思想作为参考和指导。今年夏天的休假期间，我又认真地重读了这部成书于2600年前的韬略经典。我想，这次我应该更深刻地领悟了它的精髓。我感觉，《孙子兵法》也适用于研发集团的战略思考和资深管理团队的领导力拓展。 《孙子兵法》所阐述的是关于战争的谋略、原则和统帅之道。这部书全文虽不过数千字，却影响深远。它不仅可以帮助我们解决许多管理问题，更重要的是，它可以启发我们在战略选择上的思路。 1. “道、天、地、将、法” 《孙子兵法》提出战略规划的要素是“道、天、地、将、法”，我认为，这也正是企业生存发展必须关注的五大要素。道，是战略、使命和目标，在我们所从事的软件产业，就是适应产业发展的趋势；天和地，是我们所处的时代、环境、生态系统和地域优势；将，是最重要的因素，指统帅、领导者，就是公司的人才；法，是规范、制度和凝聚人心的企业文化。只有将这些关键的因素协调配合，一个企业才能在现代经济全球化的大潮中有所作为。
返观微软研发集团在中国十几年来所走的道路，正是秉持扎根中国的承诺，在中国建成了除美国本土之外规模最大、机构最完整、最具成长性的研发基地。我觉得微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。首先是有“道”，选定我们所从事的产业方向，适应产业发展趋势。其次，是鼓励创新的产业发展氛围和环境、科技人才的资源、知识产权保护的意识和规范。中国是全球最具活力的经济体——“天、地、将、法”缺一不可。我们很幸运，在这五个方面取得了协调的发展。“天时、地利、人和”说的正是“天、地、将”三者和谐共生的形态。
