爱华网系列专题：《微软副总裁张亚勤谈创新：变革中的思索》
在一个繁荣的市场中，客户、合作伙伴成功了，我们才能更有作为。竞争的最高境界是合作，是共赢。 去年以来，经济衰退的影响蔓延到各个行业。我想这对优秀的企业和追求卓越的领袖都是一个机遇，如果度过了这个严冬，强者则更强。《孙子兵法》包含非凡的领导智慧，在这个非常时期，重读经典，它会给我们更多的启示。 2008年12月于北京 高科技人才管理的五个方程式 富于创新经验而又不失青春朝气，这可说是微软中国研发集团的一个特征。它既是一个成立不算太久的机构，同时又整合了十年以来微软在华陆续部署的所有研发资源。自1992年于北京设立代表处至今的十多年来，微软已逐渐在中国完成了全面的研发布局，并开始以更自信、更坚决的态度走上了与中国本土软件产业守望相助、协力创新的“未来之路”。微软中国研发集团的诞生可谓微软在中国发展战略的延伸和思路创新的必然结果。 再度回国筹建微软中国研发集团之际，我一直在思考，如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质。微软公司本身经过了三十余年发展，已形成了相对成熟的管理机制和文化性格，例如听取并尊重每个人的信仰和意见、时刻关注员工所为之努力的事业、对技术探索的执著及对业务创新的专注、鼓励员工既努力工作更努力享受生活等。 今天，中国在微软的全球技术创新与战略布局中扮演着举足轻重的角色，是微软在美国本土之外研发机构布局最为完整的国家。十年的成长和积累，我们已形成了由基础研究、技术和产品孵化、产品开发和战略合作组成的一个前所未有的完整研发创新产业链，这无疑为我们的员工架设了更为广阔的个人发展平台与成长空间，使得每个人都可以最大限度地发挥潜力，都有可能让自己的智慧成果“改变世界”。而我对微软中国研发集团的管理与文化的思考，均是基于这些而展开的。三年前，在我担任微软亚洲研究院院长期间，我曾总结出五条定律来描述IT企业管理和文化的理想状态。今天，当我带着新的思考与使命来看时，发现这些定律仍在代表着微软中国研发集团管理与文化的精髓，只是有了更新的内涵。
1. IT=IQ（Talents）+IP（Intellectual Properties） 吸引和培养第一流的人才，给他们架设一个足以充分发挥其才能的空间，并保护其智慧成果。 这条定律在之前的文章中我已谈过。大体上，IT=IQ+IP，这条定律展示了微软中国研发集团在两个层面的努力。一是为员工构建一个充满引力的创新磁场，让他们同才华横溢的同事们一道，在一个充满机遇与激励的环境下分享彼此的灵感和激情。奋发、进取、和谐、舒适的空间，将淋漓尽致地释放出每个人的潜能，使他们感觉到“英雄自有用武之地”。二是创造机会，让他们有机会参与到核心技术和产品的研发中，激扬其智慧。未来，微软中国研发集团将不断输入资金、领袖及人才，输出一项项对微软公司、对中国用户、对全球IT产业影响巨大的创新成果。
