爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
投入C1时，项目还是个青苹果，这时的价格是P1，经过一个时期后（Δτ），项目变成了红苹果，这时的项目价格是P2，上升了ΔP。可见，无米之炊方案的关键是砝码C1，而其他砝码是自动增加的，而C1的关键是要素分析。
李嘉诚的成功源自他对资源失踪时，竞争黑洞会产生的深刻理解。 我们来看一下长江实业的得意之作--东方广场项目。 李嘉诚的成功源自他对资源失踪时，竞争黑洞会产生的深刻理解。他投资的东方广场项目之所以成功，是由几个要素构成的。 第一个要素，经济圈问题。 东方广场究竟在一个什么样的圈子里呢？ 东方广场位于北京王府井商业经济圈，王府井商业区南起东长安街，北到五四大街，东至东单北大街，西到河沿大街，还包括隆福寺、金宝街等街区。东方广场集商业、写字楼、公寓、酒店于一身，建筑面积76万平方米，停车场等加起来有94万平方米，是亚洲规模最大的商业建筑群，地下为10万平方米的商业街，地面矗立着11幢建筑，这11幢大厦按传统四合院方式排列，中间是一个喷泉广场。李嘉诚说，这是一个大的创举，因为他是一个中国人，也是他自己最大的、最关心的创举。 东方广场，这个硕大的四合院，方中有圆、玲珑剔透，将传统文化与现代风格融为一体，使时代精神与文化底蕴和谐共存，已成为了北京标志性建筑物之一，和故宫一样，也是中国人不能不去的人文景观。 七百多年前的元代，王府井地区开始热闹起来。民国时期，王府井已雄踞于北京四大商业区之首，汽车、自行车、瑞士钟表、西服、法国化妆品、英国呢绒、捷克皮鞋……北京人与这些洋玩意的初次谋面，都是在王府井。 1990年代初，王府井还是一个旧城区，王府井的形象却显得有老旧，仿佛已被时间凝固。1992年，北京市政府表示考虑与外商合作，共同建设，把王府井建设为世界一流的商业中心。王府井商业区整治改造工程分三期进行，包括市政改造、重点项目建设、绿化美化、街景整治、信息化建设等一系列内容。在北京市和其他开发商的共同投入下，王府井商业区更上一层楼，超越了上海的南京路，成为中国的中央商业区，现在的王府井与东京的银座、纽约的曼哈顿、香港的中环一样，闻名世界。始建于1993年的东方广场分享了庞大的后继外部投资。
