第3节:铁幕战略(3)



系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》

  投入C1时,项目还是个青苹果,这时的价格是P1,经过一个时期后(Δτ),项目变成了红苹果,这时的项目价格是P2,上升了ΔP。可见,无米之炊方案的关键是砝码C1,而其他砝码是自动增加的,而C1的关键是要素分析。

 第3节:铁幕战略(3)
  李嘉诚的成功源自他对资源失踪时,竞争黑洞会产生的深刻理解。

  我们来看一下长江实业的得意之作--东方广场项目。

  李嘉诚的成功源自他对资源失踪时,竞争黑洞会产生的深刻理解。他投资的东方广场项目之所以成功,是由几个要素构成的。

  第一个要素,经济圈问题。

  东方广场究竟在一个什么样的圈子里呢?

  东方广场位于北京王府井商业经济圈,王府井商业区南起东长安街,北到五四大街,东至东单北大街,西到河沿大街,还包括隆福寺、金宝街等街区。东方广场集商业、写字楼、公寓、酒店于一身,建筑面积76万平方米,停车场等加起来有94万平方米,是亚洲规模最大的商业建筑群,地下为10万平方米的商业街,地面矗立着11幢建筑,这11幢大厦按传统四合院方式排列,中间是一个喷泉广场。李嘉诚说,这是一个大的创举,因为他是一个中国人,也是他自己最大的、最关心的创举。

  东方广场,这个硕大的四合院,方中有圆、玲珑剔透,将传统文化与现代风格融为一体,使时代精神与文化底蕴和谐共存,已成为了北京标志性建筑物之一,和故宫一样,也是中国人不能不去的人文景观。

  七百多年前的元代,王府井地区开始热闹起来。民国时期,王府井已雄踞于北京四大商业区之首,汽车、自行车、瑞士钟表、西服、法国化妆品、英国呢绒、捷克皮鞋……北京人与这些洋玩意的初次谋面,都是在王府井。

  1990年代初,王府井还是一个旧城区,王府井的形象却显得有老旧,仿佛已被时间凝固。1992年,北京市政府表示考虑与外商合作,共同建设,把王府井建设为世界一流的商业中心。王府井商业区整治改造工程分三期进行,包括市政改造、重点项目建设、绿化美化、街景整治、信息化建设等一系列内容。在北京市和其他开发商的共同投入下,王府井商业区更上一层楼,超越了上海的南京路,成为中国的中央商业区,现在的王府井与东京的银座、纽约的曼哈顿、香港的中环一样,闻名世界。始建于1993年的东方广场分享了庞大的后继外部投资。  

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