第12节:铁幕战略(12)



系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》

  我们再看一个现代中国的案例。

  2008年,中国财政收入6万亿元,财政之外的收入可能有2万亿元,加起来可能有8万亿元,中国的GDP是28万亿元,政府收入占GDP的29%。中国政府支出占GDP的比重数,与政府收入占GDP的比重大致相当。政府支出占GDP的比重数,反映了一个国家政府配置资源的比重。中国政府配置资源的比重,比发达国家高一倍,达到少数福利国家的水平。少数福利国家的政府支出用于社会福利,而中国用于投资。

 第12节:铁幕战略(12)
  近些年来,中国投资率逐年上升,消费率则是逐年下降,中国基础产业和基础设施建设投资总额年均增长超过20%。连年的积极的财政政策,导致了中国投资率偏高,消费率偏低,生产能力过剩,投资回报率偏低。当然,中国改革开放仅三十年,市场成熟度还不够,自我调节能力不高,政府高比重配置资源,有其合理性。

  严介和商业生涯的三个阶段,都与政府配置资源有关。

  第一个阶段(1992年~2000年),取信地方政府。

  1992年,在江苏淮安,严介和成立了一家名为"引江"的建筑公司。公司规模很小,与严介和的雄心壮志很不匹配。此时,南京32公里长的绕城公路开工建设,严介和决定介入。作为一家小公司的小老板,在淮安和南京之间奔波11趟后,严介和终于找到一个介入绕城公路建设的机会。

  这是3个造价29?4万元的涵洞,标的金额为88?2万元,一个"五包"的项目,一个没人肯干的项目,一个会亏损5万元的项目。严介和还是决定介入,把帽子扔进墙里,再下决心进围墙。

  严介和下决心把140天的工期,缩短到70天,春节前竣工,用优质的工程给领导拜年。1993年大年初一凌晨,终于完工了,严介和坐着拖拉机,颠簸180公里,回到了淮安老家。春节后,项目指挥部领导到工地看了一圈,很奇怪,怎么有3个涵洞已竣工了?天气这么冷,时间这么短,质量会不会有问题?检测结果显示,质量非常好,每一个细节都无可挑剔。严介和让领导们很感动,很满意。

  指挥部的指挥长亲切地接待了严介和,并告诉他,就跟着我们干,哪里的配套工程跟不上,让你们上。这样,严介和从"五包"的边缘人物,一步升到享受"指令性分包"。1993年,工程指挥部交给了严介和1000万元人民币的工程,这次是"一包"。绕城公路项目让严介和感受到了公共建设项目的潜力。  

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