爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
第三个阶段(2003年~2009年)，过度扩张与战略收缩。成功并购江苏国有企业并获得总承包一级资质，严介和双喜临门。雄鹰总是向往飞得更高，此时的严介和深感不安。2002年12月，他掷地有声地告诉大家，太平洋建设的飞黄腾达之时已经到来，2003年的产值要达到2002年的1000%。严介和开始犯错误了，几乎致命。 严介和正确的做法是：第一，整合江苏收购案，三年内暂停新的收购，这27个企业，需要改善公司治理结构，需要补充优秀的CEO，需要用现金弥补总体的亏损，是一个复杂的系统工程，不是短时间可以完成的；第二，集中精力做好江苏BT案，三年内暂停新的BT。发达国家的BT项目，利用的是风险投资，而严介和是利用短期贷款，这样资金链就非常脆弱，一旦资金出现问题，就会导致停工，停工的结果就是无法获得政府回款。BT的利润率很高，不等于现金流会很多，相反，由于是先贷款，后垫资，利润都在路上，现金流会很紧张。企业家算利润，不能按权责发生制计算，要按收付实现制计算，否则可能万劫不复；最重要的是第三点，面对机会之窗，更应谨慎低调，零成本收购、2700亿元订单和500亿收购之说，使人感觉到严介和是依靠与政府的"谈判经济"谋取不义之财，丧失了"道德制高点"。 观念决定态度和行为，一棵大树，众人都来折枝，整个大树岌岌可危。企业家要学会知止。 观念决定态度和行为，一棵大树，众人都来折枝，整个大树岌岌可危。企业家要学会知止。 2005年以后，严介和开始以各种办法进行战略收缩，作为严介和的朋友，我们希望他的公司能稳定下来。3掘取蓝钻
--有一种企业，如同纯净透明的深蓝色钻石解决方案：①在自己熟悉的行业进行搜索；②找到具有极高成长潜力的蓝钻企业；③收购、参股或加入蓝钻企业。 世界上有很多资源，一类是常规资源，另一类是稀缺资源。比方说，石英很常见，是常规资源；钻石很稀少，是稀缺资源。宝石分很多种，最珍贵的是钻石，纯净透明的深蓝色钻石，极为罕见，是稀世珍品。世界上有很多企业，大约有0?8亿家，大部分企业，活不过5年，能够达到上市条件的，凤毛麟角，具有极高成长潜力，未来能到达上市条件的中小企业，是蓝钻企业，这种企业是犹如自然界中的蓝钻，是极度稀缺的资源。黑夜中的蓝钻，等待有心人的探索发现。图2-6蓝钻企业发展潜力示意图
