爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
他的教育背景，1993年，陈天桥提前一年从复旦大学经济系毕业；他的商业背景，1993年，陈天桥进入到大型国企陆家嘴集团，从播放介绍集团情况的录像片干起，四年后，他成为集团的董事长秘书，1998年，陈天桥切换了一个行业，担任金信信托总裁助理。
陈天桥曾潜心读书，思索管理之道，这点和李彦宏一样，李彦宏创办百度之前，出版了《硅谷商战》，通过写作对企业战略有了深刻的领悟；"红色知本家"的陈天桥19岁加入中国共产党，2003年,成为团中央候补委员，陈天桥强调要做主流企业家，他的解释是"主流即社会责任感和历史使命"。 第四，市场容量激增。 1969年，第一款网络游戏"太空大战"在美国诞生。1984年，出现了第一款收费游戏"凯斯迈之岛"，每小时费用为12美元。早期的所谓网络游戏，只是在一个服务器内的少数人的娱乐，市场规模并不大。互联网改变了网游，1997年，一款名为"网络创世纪"的游戏，客户端突破10万，此后，网游市场出现井喷。中国近年网游市场规模平均每年增长50%，2008年，中国网游市场规模为208亿元，到2015年，中国网游市场规模将达到1000亿元。 第五，存在壁垒。 渠道壁垒并非铁幕，如果没有好的后继产品支持，渠道壁垒的惯性只有一两年，渠道的壁垒由于达不到三年以上，只能称为一般性壁垒。 网吧是"传奇"用户的终端，盛大编织了一个由8万家网吧组成的销售终端。陈天桥首创线上销售系统，用户在网吧，付费后即可获得游戏时间，不用再购买游戏充值卡。通过对终端的控制，盛大的回款周期缩短，市场占有率迅速膨胀。需要注意的是渠道壁垒并非铁幕，如果没有好的后继产品支持，渠道壁垒的惯性只有一两年，渠道的壁垒由于达不到三年以上，只能称为一般性壁垒。在不成熟或信息不对称的市场，渠道壁垒可以造成"劣币驱良币"，市场发展的一般规律是不断地趋向成熟，不断地趋向信息对称。 通过盛大，还有一些企业获得蓝钻，而一些企业却失去了蓝钻。
获得这颗蓝钻的是软银亚洲，2003年3月，软银亚洲向盛大注资4 000万美元，18个月后，软银亚洲功成身退，获得净利润5?5亿美元。失去这颗蓝钻的是中华网，由于战略误判，中华网退出了盛大，这是一个让人追悔莫及的失误，一个损失0?36亿美元的失误。早期加入盛大的员工，也从这颗蓝钻获益匪浅。投资蓝钻企业，介入的最佳时机是中期（创立到上市的中间时点）；员工加入蓝钻企业，越早越好，要争取成为Founder（创始人）。蓝钻企业膨胀的秘密在于两次井喷，第一次是业绩的井喷，第二次是在二级市场价格的井喷。
