第15节:铁幕战略(15)



系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》

  如图2-6,一个蓝钻企业,如果每年成长30%,第一年增长到130%,第二年增长到169%,第三年增长到218%,第四年以15倍的溢价上市,那么,第四年增长到4284%。这是以第三年年末的报表为截止日计算的,如果以第四年的第三季度的报表为截止日期上市,增长率就更高。

  蓝钻企业有五个特征。

  第一,行业的特征。

  行业可以是朝阳行业,也可以是传统行业,朝阳产业蓝钻企业的数量更多一些,蓝钻企业不可出现在夕阳产业中。

  第二,行业排名的特征。

 第15节:铁幕战略(15)
  如果是传统产业,行业排名必须靠前,如果是朝阳产业,增长率排名必须靠前。

  第三,CEO的特征。

  CEO必须富有企业家精神,生猛坚韧,胸怀远大理想,有独特战略眼光。

  第四,市场容量特征。

  行业的市场容量不低于20亿美元。

  第五,市场壁垒特征。

  必须有比较高的壁垒,甚至是铁幕。这五个特征是必要条件,缺一不可。

  盛大就是一个典型的蓝钻企业,完全符合上述五个特征,我们看看这个中国蓝钻企业的传奇。

  第一,一个即将井喷的朝阳产业。

  中国人有句话,叫"玩物丧志",这句话在古代,完全正确,放到现代,就不一定正确了。商业社会对人提出了更高的要求,比如,随着高等教育的大众化,全世界都有一个现象,博士挤硕士的位置,硕士挤学士的位置,学士挤没有受过高等教育的人的位置,这就是人才降格效应。面对商业社会高强度、高节奏的生活,人们需要有放松的时间,需要有幻想的空间,网络游戏正好迎合了这个大众需求。

  第二,增长率排名第一。

  1999年9月,陈天桥作为主要投资人即投资建立盛大公司,2001年3月,韩国ACOTZ公司带着他们的"传奇"到中国寻找网络运营商,在资金链几乎断裂的情况下,陈天桥以30万美元取得"传奇"的中国独家代理权。到2005年9月,盛大注册用户达到1?5亿人,同时最高在线人数超过100万,此时,盛大在中国网游市场的占有率为68%,排名第一,增长率第一。

  第三,陈天桥是一位杰出的CEO。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/248540.html

更多阅读

第31节:铁幕战略(31)

系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》  国美产资结合第一步,成立投资公司。1999年,国美在通州注册成立了鹏润投资有限公司,总资产"50亿元"。鹏润投资是一家投资控股公司,旗下有国美电器和鹏润地产,也就是说,鹏润投资是国美电器的

第30节:铁幕战略(30)

系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》  2000年以后,中国家电连锁出现井喷。这是中国家电制造企业建立全国统一市场的需要,也是零售行业规模化经营的需要,标志着中国经济发展到了一个新的水平。在国美的带动下,中国家电连锁业爆

第29节:铁幕战略(29)

系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》  在美国和日本,也经历过与中国类似的商业时代,最后的结果是市场高度集中,绝大部分企业被淘汰或并购。竞争中的失败者是市场份额扩张较慢的企业。在美国,Best Buy和Circuit city等五家连锁

第28节:铁幕战略(28)

系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》  同类商品,顾客总是喜欢更便宜的,这是人的本性。沃尔玛、国美和淘宝的成功证明了这个简单的真理。既然顾客喜欢更便宜的商品,谁能满足顾客的这一个偏好,谁就是成功者。这里要特别注意商品

第27节:铁幕战略(27)

系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》  出现这种结果是因为两位老总的战略能力有天壤之别。柳传志的战略是,在PC还是奢侈品即将普及之时,迅速提高产能,降低价格,通过市场井喷加上成本优势,实现联想的急剧膨胀。Z总的战略是,利用自

声明:《第15节:铁幕战略(15)》为网友能野能浪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除