第20节:铁幕战略(20)



系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》

   第三,确定战略投资伙伴。

  企业在股改时确定战略投资伙伴(战投)很重要。战投要找,就争取找最好的,找本行业或相关行业最好的上市公司。一个或几个好的投资伙伴会给证监会信心,同时对今后的业务发展也有很大的帮助。

  在国企,可以找两家战投,一家用于解决战略收购的资金、给证监会信心;另一家用于解决高层持股问题。

  第四,确定战略收购目标。

 第20节:铁幕战略(20)
  战略收购是说服证监会让企业上市以及今后能否基业长青的关键。没有好的收购案,全盘皆输。

  得到战略投资了,有钱了,想收谁就收谁。如果这么想,就太天真了。战略收购是整个IPO这个系统工程中最难的一个环节。好的案子VC、投行、基金、私募、股份有限公司等等都在抢,而且好的案子,谁又愿意卖给你呢,哪一个不是志存高远,琢磨自己上市。

  战略收购项目资金大体相当于战投进来的资金;收购项目后期投入资金大体相当于上市募集的资金。证监会让你上市,一定是看你缺钱,同时你的业务有高增长性,他们的职责就是对股民负责。

  第五,确定内部团队。

  完成IPO这个重大的使命,一定要有一个好的内部团队,优秀人才是胜利的保障,对于IPO来说,优秀的人才要求一要生猛,二要稳重。在企业内部需要成立一个部门,可以称为"上市办公室",简称"上市办"。上市办的主任由企业的董事长亲自担任,这样便于决策和协调。上市办分为三个小组,分别是法务小组、财务小组和资本小组。

  法务小组负责IPO的法务事项和公共关系事项,法务小组的组长一般由董事长秘书或办公室主任担任;财务小组负责IPO的财务事项,即规范财务体系,以达到上市要求,并且筹集公关费用,财务小组的组长一般由公司的财务总监担任;资本小组负责IPO的战略投资和战略收购事项,资本小组组长一般由本公司业务能力最强的部门经理担任。

  上市办工作人员数目依企业规模而定。在中小板上市,上市办大约需要4个人;在主板上市,上市办需要7名左右工作人员。  

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