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系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
上市办成员分工兼顾今后上市公司的人事安排。有限责任公司的董事长任上市办主任，股改后出任股份公司董事长兼总经理；财务小组组长或法务小组组长出任股份公司董事长秘书；资本小组组长出任战略收购的控股公司的董事长，战略收购的控股公司的原总经理留任。 第六，确定外部团队。 首先要选择一个券商。确定券商要门当户对。如果是盘子比较小，最大的几家券商不会拿你当回事的。像中金、银河、中信等是最大的券商。你可以选择在海外上市或者是找到中等规模的券商。小盘子选大券商是有风险的，大券商最初答应与你合作，但材料上证监会（上会）时可能出现问题，大券商手里的案子很多，如果同时几个案子都可以上会了，券商会选择大的案子先报，这样他们按点数提成的承销费用更高，更符合他们的利益。券商的具体承办人--保荐代表人，也许会提出不论上市成功与否，都需支付三五十万元的办案费用，最好不要答应这样的要求，可以与保荐代表人签订一个对赌协议，上市不成功，不支付任何费用，上市成功，此费用加倍。上市成功了，加倍的费用会被上市的利益摊得很薄。上市后，券商的取费标准应参照上一年度的同样大小的案子的取费平均标准。案子越大，券商取费的费率就越低。确定券商的原则是：券商有近期的成功案例；合作的意愿比较强。 其次，确定一家律师事务所。目前，律师事务所的专业化分工很明细，国内做上市重组的大型律师事务所有三家，例如，中伦金通律师事务所，在北京CBD有两层办公楼，有300名律师，业务遍及主要发达国家和地区，上市和重组成功案例200多个。确定律师事务所的原则是：有海量的成功案例；承办的具体律师经验丰富。 最后，要确定一家会计师事务所。要求符合证监会的最新条件，有近期成功案例且收费比较合理。 成功上市，需要内部团队和外部团队密切合作，内部团队的核心是上市办主任，外部团队的核心是券商。 第七，确定上市时间表。 IPO是一项复杂的系统工程，要制订一个时间表，明确各项工作的分工、时间节点、原则和应变方案。
