爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
上市办副主任落实股份有限公司的下属控股公司注册登记，并任上市公司的下属控股公司的董事长。 上市办常务副主任负责，以200×年8月31日为基准日，由会计师出具审计报告，由评估师出具评估报告，在此基础之上，整体变更为股份公司。 上市办常务副主任负责，召开股份有限责任公司创立大会。 200×年10月~第二年1月： 上市办常务副主任负责，在券商指导下，准备本地证监局辅导备案、辅导、评估验收材料。 上市办公室主任、上市办公室常务副主任和上市办公室副主任，参加券商组织的辅导培训。 上市办常务副主任负责，协调券商、律师事务所和会计师事务所准备上会材料。 第二年2月~3月： 上市办常务副主任负责，协调会计师事务所出具审计报告、内控鉴证报告等。 上市办常务副主任负责，通过本地证监局辅导验收。
上市办常务副主任负责，上会材料准备完毕，并上报证监会。 第二年4月~6月： 证监会辅导期间，上市办公室常务副主任负责落实证监会沟通与公关。 第二年7月~9月： 证监会批准上市后，上市办公室常务副主任负责路演和推广。 第二年10月： 成功发行上市，全体上市办工作人员参加××证券交易所的发行仪式。 上市办公室在引进专业证券人才后，更名为证券部。 第三章 规模铁幕战略 高科技企业边际成本有极小化趋势，传统边际成本理论失灵；规模的增加是有条件的，当差异化的需求比较小时才适用，这是崭新的理论；铁幕战略首次提出两种份额领先的本质区别。 规模铁幕战略阐述了企业发展到一定阶段，出现井喷，获得几何级数增长的必然规律。第三章规模铁幕战略1产能领先 --增加产能的新依据，传统理论的大崩溃解决方案：①进行实施条件分析。第一，分析顾客对产品差异化的需求；第二，分析行业市场容量或潜力；第三，分析产能与成本的关系；②如果本行业顾客对产品差异化需求比较小，而且未来该行业市场容量或潜力巨大，则通过增加产能，来降低边际成本；③密切关注顾客对产品差异化需求的变动。
