爱华网系列专题：《企业超常规增长的秘密：铁幕战略》
1908年，福特汽车公司生产出第一台T型车，这是一款四缸、两级变速的汽车，售价825美元，上市第一年，销售量突破1万，创下汽车销售史的新纪录。此后，T型轿车价格不断下降，最后降到了300美元，只有同类汽车价格的10%~25%，1921年，T型轿车的产量已占世界汽车总产量的57％，创造单款轿车市场占有率的世界纪录。 1916年以后，T型车已逐渐不能满足中产阶级上层身份识别的要求，中产阶级的上层开始流行定做汽车车身，通用汽车公司顺应了这一历史变化。1927年，轿车已在整个中产阶级普及，拥有汽车已不能作为中产阶级的标志，汽车进入了需求差异化时代，T型车也就逐步退出了历史的舞台。 T型车畅销于20世纪初的发达国家，而在中国，轿车进入家庭是2000年左右。2000年，北京各个小区的轿车并不多，一个家庭有一辆小排量的车，就有自豪感，2008年的北京街头，小排量汽车已基本沦为黑车。由于中国社会的二元结构，小排量汽车还有一次井喷，将逐步在农村开始普及，由于中国社会的分配结构，这样的一个井喷还需假以时日。M1是一个动态的概念，要看社会和经济背景。 我们再来看一个中国最杰出公司的案例。
2008年，联想进入了世界500强，与其他中国的世界500强不同，联想是一家民营公司，联想几乎没有利用国家的资源，联想的崛起纯粹依靠市场。联想是中国最卓越的公司，这并非因为联想进入了世界500强，进入500强只是结果，联想卓越，是基于柳传志强大的战略能力。 柳传志曾是中国科学院计算机研究所的科学家，从计算机研究所出来创业的科学家不止柳传志一个。有件事让我们到今天还记忆犹新。 好几年前，我们和一家规模不小的IT公司的Z总聊天，聊到柳传志。Z总说，柳传志嘛，什么"技、工、贸"，就是中关村攒机子的，只不过规模大一点，我们是搞软件，这才是正道。Z总不屑的眼神，很难使人忘记。十多年过去了，联想进入了世界500强，而这位柳传志当年计算机所的同事，公司却越做越小。 铁幕战略强调，任何战略不能只基于企业内部，而要基于商业逻辑，将顾客、市场、企业内部和竞争对手进行综合分析。
