第26节:铁幕战略(26)



系列专题:《企业超常规增长的秘密:铁幕战略》

  1908年,福特汽车公司生产出第一台T型车,这是一款四缸、两级变速的汽车,售价825美元,上市第一年,销售量突破1万,创下汽车销售史的新纪录。此后,T型轿车价格不断下降,最后降到了300美元,只有同类汽车价格的10%~25%,1921年,T型轿车的产量已占世界汽车总产量的57%,创造单款轿车市场占有率的世界纪录。

  1916年以后,T型车已逐渐不能满足中产阶级上层身份识别的要求,中产阶级的上层开始流行定做汽车车身,通用汽车公司顺应了这一历史变化。1927年,轿车已在整个中产阶级普及,拥有汽车已不能作为中产阶级的标志,汽车进入了需求差异化时代,T型车也就逐步退出了历史的舞台。

  T型车畅销于20世纪初的发达国家,而在中国,轿车进入家庭是2000年左右。2000年,北京各个小区的轿车并不多,一个家庭有一辆小排量的车,就有自豪感,2008年的北京街头,小排量汽车已基本沦为黑车。由于中国社会的二元结构,小排量汽车还有一次井喷,将逐步在农村开始普及,由于中国社会的分配结构,这样的一个井喷还需假以时日。M1是一个动态的概念,要看社会和经济背景。

  我们再来看一个中国最杰出公司的案例。

 第26节:铁幕战略(26)
  2008年,联想进入了世界500强,与其他中国的世界500强不同,联想是一家民营公司,联想几乎没有利用国家的资源,联想的崛起纯粹依靠市场。联想是中国最卓越的公司,这并非因为联想进入了世界500强,进入500强只是结果,联想卓越,是基于柳传志强大的战略能力。

  柳传志曾是中国科学院计算机研究所的科学家,从计算机研究所出来创业的科学家不止柳传志一个。有件事让我们到今天还记忆犹新。

  好几年前,我们和一家规模不小的IT公司的Z总聊天,聊到柳传志。Z总说,柳传志嘛,什么"技、工、贸",就是中关村攒机子的,只不过规模大一点,我们是搞软件,这才是正道。Z总不屑的眼神,很难使人忘记。十多年过去了,联想进入了世界500强,而这位柳传志当年计算机所的同事,公司却越做越小。

  铁幕战略强调,任何战略不能只基于企业内部,而要基于商业逻辑,将顾客、市场、企业内部和竞争对手进行综合分析。  

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