爱华网2001年1月30日，一家名为珠海市士安有限公司的公司在《珠海特区报》上打出收购珠海巨人大厦楼花的公告，称以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花。收购方式有两种：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的价格一次性收购，收购时间为1月31日至2月15日。后来人们才知道，珠海市士安有限公司的一切所为都源自史玉柱的指示。
史玉柱的巨人公司一直没有申请破产，事实上如果申请破产，巨人集团的债务和资产相抵后，史玉柱就完全可以脱清干系。世界商业报道 [biz.icxo.com]于是，曾经有人这样对史玉柱说，其实这些钱你是可以不还的。因为从法律的角度看，作为一个有限责任公司，只要把巨人申请破产，个人就无需承担偿还的责任。但是代价是必须一直承担欠债的骂名。
其实，还债的想法在史玉柱重新出现在公众面前就已经传达出来。2000年8月26日，沉寂多年的史玉柱首次亮相于中央电视台经济半小时《对话》栏目。重出江湖的史玉柱上来的第一句话就是：一定要偿还老百姓的血汗钱。2001年2月，史玉柱开始还债。当时我有个10年计划。10年之内还清老百姓的钱，一年攒1000万，至于说能否提前我心里有底，但提前多长时间我不知道。
史玉柱在接受一家媒体记者采访时也说，眼前我好像吃亏了，1亿多元现金我付出了，但是这个回报我觉得不止1亿元。并说：我们巨人集团给自己将来定位定得还是很高的，还是有野心的，要做到很大规模。如果将来定位那么高，却有一笔这种不良记录在这个地方，对我们将来的发展是很不利的。
2001年底，史玉柱欠的所有债务基本还清。
从善意的角度来理解史玉柱还债的举动体现了一个商人的底线和操守，这也从另外一个角度阐释了史玉柱不是赚一把就走的那种赌徒心态。第三部分：赌徒只是幌子 投资效率才是追求
没有永远的暴利行业，也没有永远不败的事业。卖掉脑白金和黄金搭档，是史玉柱从创业者走向投资者的重要里程碑。在《沉浮史玉柱》一书中，史玉柱曾说：搞投资的更需要低调行事，无须任何宣传。因此，最擅长营销的史玉柱尽管让脑白金和黄金搭档的广告在电视上闪个不停，但对他的资本运作和项目投资却非常低调，往往是到了项目成熟之后，外界才知道消息。
如今的史玉柱不再是一个执着于某项事业的人，更确切地说，他不是一个企业家，而是一个投资家，而且是一个打一枪换一个地方的投资家。经历了大起大落、大落大起之后，与其说史玉柱害怕了，不如说他更认清了自己。他想成为巨人，但又要保护自己不被攻击，因此史玉柱选择了有重点、阶段性的投资赚钱方式。从保健品到非处方药再到网络游戏，看不出哪项事业是史玉柱想要专注的。这也正说明了他的投资思维--没有永恒的赚钱产品和事业。
见好就收的转型本质
曾有人问史玉柱，在你二次艰难创业的日子里，谁对你帮助最大？史玉柱说，两个人，柳传志和段永基。自言朋友很少的史玉柱曾经说过：老段是我这辈子都可信任的人。老段指的是四通控股的当家人段永基。在复出之后，史玉柱已经明白很多事情不是仅凭激情、创意、拼命加班就可以做到的，当实现一个梦想需要的资源超出自己的能力时，就必须借助外力。
脑白金和黄金搭档终归不是永恒的赚钱支柱，即使它们比竞争产品有着更长的生命周期，但投资新热点才是保持活力的基础。事实上，要保证做好热点产品，资金的安全无疑是活得长久的前提。但怎样才能保证自己不再被市场诱惑？还完欠款的史玉柱意识到，自己当年失败的一大原因是缺乏融资渠道。而融资平台的搭建莫过于上市。对于史玉柱来说，上市有两条路可走，一是直接上市，二是借壳。而此时段永基正在寻找新的赢利点。两者一拍即合。
段永基与史玉柱初识于上世纪90年代初，那时候史玉柱正推销自己的汉卡，段永基已经是中国最大的民营企业的老总。上世纪90年代中，四通仍是中国最大的民营企业，而巨人也已经成为中国第二大民营企业。
但真正将史、段两人捆绑在一起的，却是史玉柱二次创业时。史玉柱第二创业时，曾得到过泰山产业研究院（中国的企业家沙龙,它聚集了一批中国民营企业家中的领袖人物,其中包括柳传志、段永基、冯仑等人）的精神层面的启发和鼓励，尤其是管理方面的指导。
在泰山产业研究院的交往过程中，段永基加深了对史玉柱的了解，特别是对保健品行业与史玉柱个人营销能力的了解。从这些侧面，也能看出中国企业界的泰斗们对于史玉柱的认可度。
2003年12月，四通控股斥资12亿元收购脑白金及黄金搭档相关的知识产权及营销网络。四通电子随即更名为四通控股，史玉柱出任总裁。通过和史玉柱的合作，四通控股实现了转型，史玉柱带来的保健品产品（脑白金和黄金搭档）利润高达四通控股的80%。而史玉柱经此一役，也解决了融资通道的问题。
史玉柱本人，也不再只是一个做保健品的营销高手，而是实现了向投资家的初步转型。把卖得如日中天的产品卖掉，投资新的行业，这决不是一个赌徒的行为，赌徒只会一条道走到黑，尤其是赢钱之后只会继续押下去，输了就背水一战。
想赢就别在一棵树上吊死
投资网游，一直被人们视作一种豪赌，甚至有人预言了《征途》的死期。但事情的发展超出了人们的预期，《征途》安然地为史玉柱赚来了大把钞票。
《征途》的成功，印证了投资家史玉柱总是不断在寻找最后一个暴利行业，而卖掉脑白金，则说明他懂得了全身而退、见好就收。除去投向银行业不需要自己管理的资金之外，史玉柱投资的产品越来越趋向于快速敛财型。
1998年脑白金进入市场时，保健品市场的同类产品处于相对空白状态；而当维生素产品黄金搭档进入市场时，这个市场基本是被国外同类产品占据，只是缺乏国内同类产品；当《征途》游戏公开露面之时，网络游戏市场已经进入群雄争霸之时，市场培育已经完全成熟，但暴利本色未褪，培养了一批富豪。
史玉柱的理性，似乎已经达到了一个常人难以企及的高度，对于自己的投资思路，也有着非常清醒的独到见解，任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业里，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱，所以一个企业不能在一棵树上吊死。但是搞多元化也不行，最少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面的投入，容易变现且不需要投入很多精力的。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
比尔·盖茨做专业领域的纵，李嘉诚做投资规模的横。前者死认准一个产业，在一个产业做透，使股价迅速增值，而后者是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。李嘉诚是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大。这两个人，都是史玉柱一直在研究的企业人物，也是他一直在学习的。
显然，不断寻找新的赢利点，不在一棵树上吊死就成了史玉柱选择投资网游的根本出发点。
不断告别过去，通过理性的转型来拓展新的机会和市场，作为一个投资家来说，史玉柱的思想纬度可能超越了他的投资纬度。
网游没有逃出五指山
史玉柱不做没有把握的事情，即使是有把握的事情，他也会留着后手，以预防随时可能出现的危机，这种掌控力，堪称如来佛的五指山。循着史玉柱的投资思维，2D网络游戏就是所谓的《征途》继脑白金、黄金搭档之的主营业务，而这个主营业务的赢利能力，仍然在他的掌控范围之内。
被称为骨灰级游戏玩家的史玉柱是在自己熟悉的IT领域里开始新的征程，由于史玉柱的加入，使得网游企业的生存环境日趋恶化的现状更为突出。但在史玉柱看来，网易是真正的竞争对手，但它和自己不是一个市场；而盛大的关注点已经不在网络游戏商；九城靠的是暴雪的成熟游戏，没有自己的核心竞争力；至于金山，他的一款游戏就把它所有游戏都超过了，而腾讯可怕但不同类，因此也没有必要担心。
显然，史玉柱的这番言论除了表示从战略上藐视对手外，还意在自我打气。但不可避免，进入网络游戏市场的史玉柱必须面对成熟市场需要面临的所有问题和对手。
有业界分析人士指出，史玉柱所推出并推崇的2D游戏《征途》并不符合网游市场的主流趋势；另一方面，竞争对手也不会放任自己玩家的流失。事实上，不管是盛大、九城，还是网易、腾讯，在网游市场上都是雄心万丈。
但史玉柱最大的筹码在于，网络游戏是和保健品一样，是个依赖营销生存的产业，而他有着庞大而且有着成功策划经营脑白金、营销能力极强的销售队伍，这支队伍无孔不入的渗透能力，或许真能像脑白金一样，把史玉柱旗下的网游产品，卖到中国的广大村镇和二、三线城市。不管史玉柱报给外界的月入几千万的收益是否属实，《征途》营销人员活跃在大小城镇和乡村网吧的身影，经常被分布于全国各地的大学生碰到，尤其以寒暑假为甚。
明显不是盲目从事的史玉柱对于做网络游戏，在《征途》刚刚起步时，他就定好了到纳斯达克上市的目标--上市套现，是所有投资人的不二选择。
史玉柱拿赌徒做自己的幌子，不过是为了避免过多的是非判断和无端的揣测，让他的投资计划更为隐蔽和更为稳妥。大落后复大起的史玉柱，已经用行动证明了自己不是一个毫无理性的赌徒，被证明之后的史玉柱，已经转型成为投资家而非创业者和企业管理者。所以，在网络游戏的投入上，他更像是一个代言人和最大的玩家，网游公司的上市似乎才是他更主要的目的。上市后呢？史玉柱从决定做投资家那天起，就意不在于任何一项产品。我们所要关注的，是他的下一站。市场里最热的那个行当，最容易获利的那个行当，或许就是史玉柱的下一个投资目标。
对于史玉柱而言，没有永恒的暴利，也没有永恒的产业。
