爱华网90年代末，网络浪潮兴起，王秀娟加入了刚刚成立不久的校园第一网Chinaren，并任市场经理，迅速在网络时代的游戏规则中找到广阔的发展空间。SOHU公司并购ChinaRen之后，她继续担任纳斯达克上市公司SOHU公司市场部经理。
2003年，她成为猫扑网副总裁，她的网络掌控了中国最有影响力的民间声音。对于2006年轰动全国的“踩猫事件”，猫扑网运用网络的力量，在短短几天之内就找出了“真凶”，动作之快，影响之大令人叹为观止。
在王秀娟的影响下，猫扑网以百分之百换股方式收购了中国最大的IT写作社区Donews，并将于2006年底在国外上市，据国际权威Alexa调查显示，猫扑网已跃居中国第一娱乐门户网站。
记者：每个管理者都有自己影响下属的风格，雷厉风行或重感情影响？您是什么样的方式呢？
王秀娟：所有我的决策、行为都是为了实现公司利益的最大化，服务于组织的业绩。
以前我的影响力更多的来自于自己的风格和个性，多以自己的思维方式来影响别人。在千橡互动的经历让我改变很大，我站得更高，看得更远，更多的认同别人的方式。
不过，个人的风格不可能消失殆尽，有的管理者很严苛，有的管理者很宽容。无论是哪种人，都有成功的案例。作为女性，我善解人意，但绝不意味着我会姑息漏洞。因为一些决策的执行效果不佳而对属下发火，这也是我个性的一部分。对我而言，业绩和结果永远最重要。
记者：一个好的管理者通常也是一个好的教练，对于一个您期以重望的下属，您会如何影响他往公司期望的方向发展呢？
王秀娟：你说的对，对于主管而言，自己优秀没有用，最终要实现的目标是整个团队优秀。
面对重点培养的骨干，我会花时间、心思去和他沟通，重要的是让他清楚决策的标准和公司的尺度。同时，我可能会降低自己的期望值，给他充分的空间，在不损害整体利益的条件下给他犯错误的机会！这样教练的影响力才最有效。
记者：您和陈一舟共事多年了，当你们两个意见有分歧的时候，是如何沟通和互相影响呢？
王秀娟：在公司内部，所有人都有自己的岗位和管理区域，只要在自己业务权利范围内的决策，他都非常尊重。从这一点而言，良好的沟通和相互影响力必须建立在一个完善清晰的组织架构上。
记者：如果你发现不可挽回的伤害已经产生时，您会如何处理？在您的经历中，您是否遇上类似的困境呢？您当时心情如何？如何处理呢？
王秀娟：成功的女性经理人往往会更多的吸取理性的因素，从而让自己的影响力更全面。在工作中，我绝不做老好人。当几方利益发生冲突的时候，我会按照我的原则来处理，一切服务于业绩。伤害和挫败本身就是成长必经的经历，谁也不可能永远做温室里的花朵然后幻想成功。
记者：凤凰卫视的曹锦行曾经说过，英国出了个太阳报，香港出了一个苹果报，现在很多媒体都有苹果化的倾向，很担忧。猫扑网也是资讯集中地。您怎样看待媒体的影响力？
王秀娟：猫扑网曾报道一起踩猫事件，并通过网络很快找到了元凶，影响很大。它作为一种媒体形式有如此强大的社会效应，我们有责任也必须去引导它，这是一个企业应尽的社会责任。
猫扑以前被称为BT网，你想必听说过。有很多搞怪的网民发布稀奇古怪的信息，但就是这一个群体，他们却非常有责任感和热情，他们会主动调查一些不公平事件的真相，然后在网上义愤填膺的声讨，他们还会组织去看孤寡老人，猫扑甚至还有一所希望小学！猫扑的出现代表了一个新媒体，也代表了一群新新人类的生活方式，我们应该尊重。
猫扑早期是个人所有，个人化色彩比较重，什么都有。但现在，我们会从长远利益来考虑它的发展，而不会为了急功近利而刻意吸引社会的眼球。现在我可以肯定地说，它已经在一个非常高的水平上运作，给社会带来的影响也将越来越好。
记者：对于惠普的前总裁费奥莉纳.卡莉，如何看待她的成败？和在您眼里，谁是最有影响力的女性？
王秀娟：我和卡莉同为女性，因此我不会单纯地从公司业绩、惠普在行业内地位的变化来判断她的成败。我觉得她能做到那个位置，自然有她非常出众的一面，就这一点而言，她已经胜过了太多太多的男人。
王秀娟，曾就读于中央财经大学国际金融专业，先后在中央电视台、ChinaRen校园网、SOHU公司、空中网工作，曾担任SOHU公司市场部经理、空中网市场总监等职；现为千橡互动集团副总裁、猫扑网总经理，全面负责猫扑、DONEWS的网络资产开发运营，同时监管千橡互动集团的市场、商务拓展、销售工作。
