爱华网在我国大力发展文化产业的背景下，诸多影视传媒公司（以下简称：公司）成为了十分重要的产业支撑载体。从公司主营业务来看，其中的影视作品制作、发行和放映成为了贯穿始终的业务流程，也成为了公司经济目标和社会目标得以实现的关键环节。随着同类型公司的大量涌现目前也存在着一个不争的事实，即许多公司在缺乏内控管理和战略投资眼光的情况下，其自身的运营只能是勉强维持。由此，建立在国际视野下的公司管理合理化模式探究，便成为本文立论的出发点。 之所以提出“国际视野”在于，我国文化产业植根于中国博大精深的社会文化之中，它在产品内涵的呈现方面不逊色于西方世界，而却在公司管理上还难以适应国际化要求。 鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、影视传媒公司管理的内在要求分析 作为公司管理的一般要求，该类型公司管理仍需要在“组织资源”范畴下进行要求分析。结合该类型公司的业务特征，分析可从以下两个方面展开。 针对人力的管理方面。影视传媒公司作为文化产品生产的组织，其内部岗位在设置上也应围绕着公司业务特征来进行，其中的岗位职责直接影响到处于该岗位员工的工作状态。因此，根据不同岗位员工建立相适应的管理措施，则成为了公司管理层需要思考的问题。 针对物力的管理方面。从影视作品的制作和发行环节来看，公司的物力资源集中在IT器材和影院等方面。特别对于具有固定资产属性的放映资源而言，如何提高它的使用频率不仅能加快资金回笼速度，也能降低因资产专用性而形成的沉淀成本。 针对财务管理方面。影视传媒公司财务管理如果滞后于市场经济对公司发展的要求，就会影响了公司经济效益水平的提高，妨碍现代企业制度的完善，因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式，乃是当务之急。 二、分析基础上的国际视野定位 梳理国外的公司管理经验可知，制度管理成为了压倒一切的办法。然而，考虑到我国传统文化中十分重视人际关系的现实，需要在国际经验和本土文化相结合的情况下进行国际视野定位。在社会主义市场经济条件背景下，传媒影视公司管理在达到企业制度和国际接轨的目标的同时，而且要创建出独具中国特色的现代管理模式：一方面要重视对企业经营发展战略及治理结构的研究，建立相关企业发展规则。另一方面要强化以人为中心的管理方式，制定不断市场经济的企业文化。 具体而言，对国际视野的定位可从以下两个方面进行： 公司制度方面。西方传媒影视公司与其它类型公司一样，十分重视岗位职责与绩效考核的对等性。通过绩效考核建立起公司内部的竞争机制，并以项目制作为工作组织类型，从而也就加强了团队合作的效能。特别在影视作品的后期制作阶段，团队分工写作机制表现的最为突出。如，以日本动画片《火影忍者》的制作团体为例：原作为岸本齐史；监督为伊达勇登；制作公司是PIERROT。从而，强化三者合作关系的便是利益共赢的合作机制。 公司文化方面。我国企业文化受到儒家文化的影响，遵从权威式管理模式。然而，影视传媒公司的员工普遍较为年轻，且所从事的工作也带有很强的艺术加工色彩。从而，仅靠权威式管理难以激发起他们的工作参与度。为此，西方公司文化中的尊重员工个性、意见，并给以他们工作弹性的文化元素，应被我国影视传媒公司所吸纳。 三、定位驱动下的合理化模式构建 根据上文所述并在定位驱动下，合理化模式的构建可以从以下三个方面来进行。 现状调研方面。本文一直强调，建立在国际视野下的公司管理应结合我国国情，而这里最大的国情就是本土文化。因此，在针对公司运营现状进行调研时，不能一味的用西方企业管理标准来衡量，而是结合工作绩效和组织运营阻力等方面进行分析，这样才能既获得国际视角又没有盲从。 制度优化方面。影视作品的制作、发行和放映都体现为对文化产品的生产，且增大了该文化产品的附加值。从而，根据生产型企业的特点和国际经验，这里应围绕着项目小组展开制度优化。本文这里只是涉及薪酬制度，即在成本控制的要求下进行绩效考核办法设计，使得项目小组有权利按比例提留所节约的资金，进而作为奖金发放。关于这一点，西方公司做的十分成熟。 文化塑造方面。构建公司文化作为公司管理中的重要内容，成为产生凝聚力的关键手段。围绕着项目小组而进行的文化塑造，实则需要将西方企业文化理论中的班组文化引入其中。通过强调地位平等、重视沟通、敢于表达观点等元素，来实现项目小组工作氛围积极向上的效果。在影视作品的发行阶段也是公司获得回报的关键阶段，需要通过上述企业文化的塑造来提升产品的营销能力。 跨文化管理方。企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，中国影视传媒公司应该如何建立既具有中国文化特色，又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式，是一个迫切需要深入研究的问题。 先进性和前瞻性方面。影视传媒公司建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础。另一方面，又要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特别是较前沿的一些理论和思想观念，比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。通过对它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性，使其有较长时期的生命力。 四、问题的拓展 最后在就影视传媒公司（特别是集团公司）的财务管理问题进行探讨，从而结合主题来完善对国际经验的应用。 全流程契合。所谓“全流程融合”可理解为，公司在资金筹措、资金预算、资金配置、资金使用、资金回笼等5个环节都应建立起二者的融合态势。事实证明，懂事会只是在各节点引入审计职能，将难以有效识别经理局的财务管理绩效信息。毕竟，以会计报表为主的审计对象只是一种形式要件，而要件背后经济事件的真实与合理性却很难识别。 结构性契合。之所以强调这一点，可归因于两点考虑：（1）经理局执行公司的实际经营职责，其必然须根据公司所处的内外环境适时制定和调整经营策略。这样一来，针对财务流程的动态管理也就成为应有之义。（2）我国公司制组织内仍存在着“一股独大”局面，这必然导致职业经理无法实质性的开展工作。因此，应在内部治理机制下，对经理下放财务管理权限。 本文认为，许多影视传媒公司在缺乏内控管理和战略投资眼光的情况下，其自身的运营出现了困难。考虑到我国传统文化中十分重视人际关系的现实，需要在国际经验和本土文化相结合的情况下进行国际视野定位。 具体而言，结合工作绩效和组织运营阻力等方面来进行公司运营现状分析；使得项目小组有权利按比例提留所节约的资金，进而作为奖金发放；强调地位平等、重视沟通、敢于表达观点等元素，来实现项目小组工作氛围积极向上的效果。
