第28节:你和人谈话达到目的了吗?(1)



系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》

  你和人谈话达到目的了吗?

  张林是武汉某大学人力资源管理专业的学生,待人热情而直率,因此在大学期间颇受老师和同学的欢迎。今年,张林大学毕业了,一心想找一个与专业对口的工作。经过深思熟虑,他只身南下广州,并在一个月后进入东莞市某研究生产食品添加剂的公司。

  然而在一个星期的实习期里,张林就陷入了困境。原来,该公司是一个小型的家族企业,所有重要的职位都由老板的亲属把持,而老板的大儿子就是他的临时上司。令他难以忍受的是,这个一贯负责公司的研发工作的公子,对人力资源管理一无所知、不屑一顾。

  但是,张林转念一想,这也许更有利于自己发挥能力,因此在进入公司的第五天,他拿着自己的建议书走进了上司的办公室,开门见山地指出了公司在管理方面的许多问题。上司微微皱了一下眉头,说:“你说的这些问题确实存在,但公司一直在赢利,这难道不能说明我们目前的体制有它的合理性吗?”

  “可我们不能只满足于眼前的成就,要着眼于未来,许多家族企业就败在管理上。”

 第28节:你和人谈话达到目的了吗?(1)
  “那你有具体方案吗?”

  “目前还没有,只要您支持,我会尽快制定方案。”

  “那你等方案完成后再说吧,我研究后再给你答复。”上司已经下了逐客令。

  张林感到深深的失落,他的建议书也石沉大海。他不知道自己是应该继续向上司建议,还是索性一走了之,他拿不定主意。

  启示

  沟通的目的不是为了理解,而是为了达到或实现某种目的。无论遭遇什么情况,都要坚持这个原则,绝对不能偏离这个轨道。严格地说,有效的沟通是一个双向、互动的反馈和理解的过程,而不是某个人的独角戏。  

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