大学生创业:一段失败的创业历程



系列专题:大学生就业

  1.我毕业于美丽的哈尔滨工程大学船舶与海洋工程系。作为全国重点学科和紧缺专业,我根本没有体会到找工作的艰辛,我几乎是被单位抢走的。

  2.因为沪东中华和江南船厂我去晚了,等我去的时候人已经招满(他们几乎来一个要一个,招满为止),所以我几乎都没有经过选择,直接进入了上海的一家船务公司工作,因为,据说这个公司待遇非常好,事实证明也不错,现在我们留下来的同学月薪都有6000了。

  我几乎是很草率的就跟着大家一起离开了船厂。总希望自己能干一翻大事业。而且,自己也喜欢做营销和管理等工作。于是开始了找工作。我没有去其他船厂或者船舶设计所,而是去找跟自己专业根本不相干的工作。

  我的同学应该从来不会像我一样去体会这样的招聘会,感受就业的压力吧?对他们来说,不知道什么叫工作难找。

  因为自从进入大学之后,一直怀着创业的梦想,所以,找工作的同时,向家里人说出了我的想法。因为父亲是比较成功的商人。但是,虽然父亲自己是商人,但是却强烈反对我从商,他最希望我当公务员,从政。可能中国几千年的文化根深蒂固了。正巧的是,此时我堂哥也有创业的意思,于是找到我,我们一拍既合。结果,我拿着自己一万元的存款,跟老爸借了2万元,再加上堂哥的3万元,共6万元,开始了创业的道路。

  可是,做什么项目呢?我们经过了一个多月的市场调查,决定从简单的日用品开始:做一种高档衣架!

  这就是我们的做的产品,还好看吧?开始的时候,这个衣架卖2.5元一个呢。

  别看一个小厂,其实真正操作起来,事情实在是复杂:原料采购,生产组织,人力安排,生产设计,物流,管理,销售,客服,市场开发,战略实施。。。。什么都要去做,什么都要去想。麻雀虽小,五脏具全。感觉这次创业所学到的东西,超过了大学四年所学的总和!

  我把我们厂取名为“梦想日用工艺”。自己设计了一个图标,还可以吧?过了一段时间,我们正式注册成立“梦想日用工艺品有限公司”,为的是方便和外国客户交流。

  这个时候,大学英语六级的优势就体现出来了。期间,还利用大学时候学的Dreamweaver,给自己公司做了一个简单的网站。

  其中真正接触到了社会,很多做成功的,也有很多失败的。最刻骨铭心的一个案例是由于我没有经验,没处理好几个客户之间的关系,丢失了一个大客户,还差点打了官司。这对我来说是一次深刻的教训。

  自己设计开发的儿童衣架以及米老鼠图案和蝴蝶图案,取得了一定的成功。

  如果我们坚持下去,按照我们原来的战略计划走下去,那么,我们还有能拼搏,还不会失败,可惜,我们都没能按原计划走下去。我们从开始到结束,那些制定的计划很奇怪的都没有得到执行,被撂在了一边。

  还有最重要的问题是:我堂哥在外地还有生意,他妻子在那边,长期两地分居。导致了他妻子给了他很大的压力,使他无法继续这边,要么离婚,要么放弃这里,他选择了家庭。

  而我,也承受着莫大的压力。父母的强烈反对,亲戚朋友的眼光,失恋。。当一系列的事情压过来的时候,感觉我们都喘不过气来。

 大学生创业:一段失败的创业历程

  当我们都以这样的心态创业的时候,似乎就困难了,再也没有了积极性。

  终于,在新的一年里,我们都选择了放弃。“先放一放吧。”他说,我说,我父母说。“现在时机不成熟。”我父亲不止一次的说,“你还没这个能力,你还需要锻炼。”我也觉得。自己还太不成熟。

  曾经简陋的办公室,也是我自己的房间。所有的文件编辑,资料,接单,都是在这台破电脑上完成。还有那台红色的电话。

  成型台,所有形状在这里成型,当初我们花了400元从废铁收购站买来的,然后自己做了一些改装。关门的前夕,凌乱不堪。

  从开始到现在过去了整整一年,我闯了一年。重新开始吧。一切归零。我失败了,但我不后悔。我们曾经闯过,我们在跌到中成长,我们不后悔当初的选择。总有一天,我们会成熟起来的!

  点评

  创业是一门实践性很强的学问,其中的“水”很深,需要用心去摸索、用心去操作。对于成与败,任何创业家都难以定性,或预测,但资历丰富的创业家具备超凡的风险控制能力,如,希望集团,企业虽然还不能与国际巨头抗衡,但是它具备足以让企业健康、可持续成长与发展的控制力。一个真正的创业者,往往具备“赢得起,输得起”的创业精神。没有这个创业精神,很难在创业领域当中立足。创业看似没有门槛,但市场竞争就是一份考卷。要向社会提交一份满意的答卷,除了资金支持,更需要创业文化。创业文化(即创业精神)是创业者在商海的大潮中驾驭自己企业顺利航行的灵魂,是企业健康成长与发展的核心竞争力。如何打造创业文化,一定程度上,这依赖于创业者的学习力。学习力驱动文化力,文化力铸就竞争力。因此,在当今信息发展一日千里的时代里,学习力是自己战胜竞争者最为持久、最为可靠的优势。

  从“一位大学生毕业后的失败的创业历程”一文中可以读出此为创业者的心声,也能看出这位创业者之所以创业失败的根源所在。导致这个创业者走向创业失败的原因大概有以下几点:

  (一)缺乏创业精神。虽然他具备了创业的勇气,创业动机也很明确,但是缺乏创业者所需的自信力。信心生勇气,有了足够的信心,才可能产生去战胜困难和坚持创业的力量。应该坚信自己的选择,相信自己的能力,如果遇到困难,如现金流断流的问题,就需要发挥自己的智慧去整合资源、融合资本、盘活企业;如出现产品滞销,就需要创新模式,开通销路。总之,对于年轻创业者而言,只要坚信自己的创业道路,总会获取很多创业家的支持。这点精神很重要、也很有价值,它无论在创业成功时,还是创业失败时,都是自己克服重重困难的力量。譬如,我们为什么不喜欢看“国足”,不是因为国足的技术方面,更因为国足缺乏让我们欣赏的足球精神。踢球如此,创业同样如此。只要我们创业者具备创业精神,就能赢得起,也能输得起。当代创业家史玉柱的创业历程,是一个典型的案例。

  (二)缺乏具有竞争力的商业模式。模式决定命运。企业有什么样的商业模式,就会有什么样的商业成果。此位创业者在开始创业时,还不清楚自己该运营什么项目。尽管对最后自己选择经营的项目作了不少的调查,但是要真正地了解一个项目的前景、市场、竞争、模式等,光靠一个网络调查,就能弄个清楚的,最好有一个亲历体验的过程(尤其是初步创业者而言)。这个体验的过程,哪怕是从事过该行业的销售工作也好,如此,才能深入了解该行业的“水”有多深。如此草率的调查,更谈不上形成拥有自身特色的、具有竞争力的商业模式了。没有优质的商业模式,往往就会随波逐流,很难在行业中脱颖而出。好的商业模式是经验的升华、智慧的结晶,它甚至比资金更加有价值,比如,有了好的商业模式,缺乏资金,可以用商业模式引进资金等资源。

  (三)缺乏精诚合作的团队。如今很多投资家在资本运作时,并不在乎企业的办公环境如何、设备如何等,更多看重的是企业的项目、商业模式和创业团队。没有好精诚的创业团队,即便有再好的办公硬件、再好的项目,也很难产生惊人一跳的成绩,终归是“镜花水月”。所以,运作一个企业,需要迅速组建自己的、志同道合的创业团队。有了优秀的创业团队,发挥团队的智慧与资源,无论遇到多大的困难,终究会迎刃而解。假设史玉柱在第一次创业失败时,后来没有他原先的创业团队的大力支持,很难做出如今的成绩。总之,作为一个创业领导者如何管理好自己的创业团队也是很关键的,如果让创业团队相信自己,这里面需要做一些“文章”。

  (四)缺乏创业经验。这个虽然不是很重要,但是对于一个拥有创业经验(不管是失败的创业经验,还是成功的创业经验)的人,遇到创业中出现各种疑难问题,就会迅速找出一种方案来解决。因此,我建议,初步创业者首先要有一个创业体验经历,如模拟创业、销售经历等,这样,不仅让自己拥积累了一定的社会人际关系资源,而且让自己真正懂得如何去运作好一个企业。

  

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