爱华网系列专题：《腾讯十年真实创业成长史：腾讯十年》
更替
2000年，马化腾的第一间独立办公室
2000年5月的腾讯公司前台，门口摆放的是当时的QQ宣传图
中国互联网从发展之初，就摆出了一个疯狂的姿态。瞬间获得的巨额投资，轻易获得的大量财富，让这些先行者们或多或少迷失了一部分自我。在他们看来，世界仿佛唾手可得。疯狂的海外扩张，国际专业人才的引入，铺天盖地的广告攻势……所有这一切行为，被后来人用两个字来形容——烧钱。 但在这燎原大火中，却有一个“异类”——腾讯，从出生开始便没有像其他公司那样疯狂的推销自己。“没有烧钱是因为，那时候虽然我们心里也担忧互联网未来的出路是什么，但我们不会慌，我们从一开始就不是只想赚一笔钱的公司。所以冬天来的时候，我们很务实，大不了再找股东借钱或融资，也许这个时候融资，公司价值被低估，但我们想，钱可以被别人赚，公司起码别死。”陈一丹讲起那一段时间的惊心动魄。 所以在这个时候，腾讯即便在“移动QQ”开始产生收入的情况下，出于对公司长远稳妥发展的考虑，创业团队需要第二笔可供腾讯“过冬”的资金。 正在腾讯希望投资商能够再次帮助公司渡过这段艰难时期的时候，IDG和PCCW却做出了一个相反的决定。由于全球的互联网都进入了冬天，腾讯虽然有一大堆的用户，却一直都不能够盈利，而且还要不停地为这些快速增长的用户“买单”。虽然此时两家公司已经从腾讯身上获取了十倍左右的利润，但是这种情况下继续投入还是尽早撤出，在两家公司再次向腾讯投入了200万美元可兑换票据后，开始犹豫了起来，毕竟风险投资是要讲回报的。 2000年初，IDG由于对腾讯的未来没有把握，做出了撤出资金的决定，并开始积极地帮助寻找可以继续支持腾讯发展的投资商。“当时在纳斯达克，网易的市值降到了两千多万美元，公司拥有的现金都比自己的市值高。当时腾讯估值六千万美元，IDG和PCCW作为风险投资商，如果这时候将自己持有的股份卖掉，还能够赚取十倍的利润，在当时的环境下还是非常不错的。”许晨晔回顾这段历史，深有感触地说到。 几个月后，一位神秘的美国人出现在腾讯的办公室内，网大为，MIH（米拉德国际控股集团公司）中国业务副总裁。 “当时，MIH希望在中国找一家合作伙伴，借此进入中国市场，所以我便开始留意中国的互联网企业。有一天，我突然有一个突破性的发现，发现全中国的互联网都是通过QQ连接起来的，这可能是互联网上最核心的资源。所以我非常想认识这家公司的老板，找他谈一谈投资并购的事情。可是刚接触腾讯的时候，我发现这个小公司的老板在网站首页上没有写手机号码，没有电子邮件，只有一个QQ的号码，感觉特别过分。而且我经常找不到这个老板，为了找他我必须装这个软件，当时我并不熟悉QQ，很害怕有病毒在里面。”网大为在回忆与腾讯结缘的时候说。
