爱华网系列专题：《腾讯十年真实创业成长史：腾讯十年》
2000年3月，美国，仲裁员詹姆士?卡莫迪签署了仲裁判决书，判定腾讯将OICQ.com和OICQ.net域名归还给美国在线公司。官司输了，但也使腾讯的创业团队深刻地体会到法律和知识产权对自己的重要性，所以在QQ2000上线的时候，原来的卡通头像都消失了，取而代之的是自己设计制作的可爱头像。 腾讯开始通过学习，熟练的掌握了国内外法律规范，并开始通过合理的商标、版权、专利布局，进行自己品牌和技术的跨国保护。此外，腾讯将自己的知识产权同研发、市场、运营紧密结合，渗透到公司运作的各个层面，使其进行不断增值，不仅帮助公司提升市场领导地位，进而增强了企业的竞争力。 2008年8月，腾讯庆祝正式授权专利达到100件，申请数量超过1000件。“我们在明年可能会拥有200件授权专利，这个数字是整个中国互联网历史上没有过的，而且我们估计在未来两三年之内，没有任何公司能超过我们。”熊明华自豪地谈到公司在专利方面取得的骄人成绩。 放眼世界
2007年，腾讯国际产品中心正式成立，标志着腾讯作为中国互联网的龙头企业，迈出了自己全球化的步伐。但是网大为对此却有不同感触。 “第一次接触腾讯，我就觉得腾讯和中国其他的互联网企业有很大区别，是一家非常国际化的企业。”网大为泄漏了自己与腾讯第一次亲密接触时的秘密。 “我们的创始人都是很本土化的，不像其他公司的领导以前在海外拿了博士、MBA、英语非常流利，然后回来教中国应该怎么做事情。虽然他们没有国际经验，但是他们做事情的方法、管理方法和这些人之间的讨论思维都是非常国际化的，他们用的语言可能是中文，但他们的水平不局限在中国。我印象中最深的一点是第一次与马化腾他们见面。那个时候，互联网企业是非常欢迎投资公司的，我们每去一家企业，那家的老板都会先拉着我们的手说‘OK，来先喝点酒，我们先做朋友，然后再谈生意’。可是腾讯不是这样，他们会认真的讨论每一个细节，分析能力、思维模式都非常国际化，这一点给我印象非常深。” 2007年，腾讯在中国互联网的各个领域当中都取得了不同程度的发展，领先优势愈加明显。偏安一隅显然不是腾讯的作风，向全球互联网行业的领导者进发，成为了腾讯的下一个目标。 “腾讯最终一定会走上国际化道路，成为一个世界互联网的领导者。所以我一直从综合和宏观的角度来考虑腾讯国际化的事情。首先，我们要做好中国市场，超过中国的所有竞争对手，长期赢得中国市场，然后我们才能考虑怎样在国外与国际对手竞争，也才有能力去竞争。然后，我们要与世界同步，了解并掌握最先进的技术，学习最新的做事情的方法。虽然中国还是发展中国家，我们的环境没有发达国家那么好，企业管理方法没有国际企业那么先进，但是我们要了解他们的方法是什么。这样我们才能与对方有平等的能力，对行业的发展战略有共识。现在公司非常非常国际化，我们有国际业务部和国际产品中心，在美国、印尼、韩国和越南等国家都有一些工作。而且我可以很高兴的说，我们看了一个机会，就是腾讯可以投资很多小的公司练技术，做他们核心品牌的一部分，时间长了之后可以用这个竞争，这是我们的一个优势。”在谈及腾讯的国际化道路时，网大为的兴奋之情溢于言表。
