爱华网系列专题：《赢在起点：职场新人要懂的52件事情》
唐骏值得佩服的地方是，他能找到这样一个切入点。我相信，他所考虑的问题，微软当局不会没有意识到，只有自己找到问题的难点也是公司关注重点，才会得到公司的重视，从而为自己打开局面。我们在平时的工作中，也应学习唐骏这样的大局观，关注企业或部门目前最为重视的地方，结合自己的工作提出有益的建议，为自己的事业打开突破口。
对于职业生涯中的个人来讲，唐骏所采用的这种差异化竞争的战略或者战术，对我们的职业生涯是非常有启示作用。很多时候，我们都沉溺于日常性的工作，重复的劳动，不去思考是否工作中能够有让自己出彩的地方，显然重复的劳动是不能体现个人的价值，因为这样的工作多你一个不多，换一个人也照样干，你只不过是组织这台大机器上的螺丝钉而已。人们所能记住的是那些闪光点。所以，要抓住这样的闪光点。 （2）提供完整的解决方案。仅有差异化的竞争策略是不够的，还需要你为这件工作或项目提供完整的解决方案，让上司或企业能够直接利用你提供的方案解决问题。唐骏也提到过当时他的老板收到了八十多份的方案，他认为经理看到这么多方案就会头痛。因为经理不可能不知道问题的严重性，他更可能希望看到是，有人提出的方案是能够直接解决问题的方案，如果已经试验能够行得通的方案就更好。于是，唐骏做到了，并且成功了。微软的经理们开会一致通过了唐骏的方案，并且决定公司3500个人都使用唐骏的研发模式，这样就需要成立一个部门，在公司宣传这种模式，理所当然的候选人就他一人，没有竞争对手，就这样在唐骏进入微软八个月后他就当上了部门经理。唐骏的职业生涯从此就处于上升期。 作为职场新人，我们经常能够看到的景象是，一群新人聚在一起抱怨，公司这里不好，那里不好，组织很多显而易见的问题，为什么公司的老总会不重视呢。这一方面可能是这些问题并非老总关注的焦点，老总有更重要的事情去做，只能视而不见；另一方面，可能是老总对这些事情也没有一个很好的办法，不要以为老总在公司权力最大，就能左右所有的事情。我们经常能看到的有些公司聘请咨询公司来解决问题，那不是老总不知道如何解决，而是老总需要借助别人的力量来完成某些事情。比方说，做成了自然是老总的英名伟大；如果不成功，则是咨询公司不行。对于老总是这样，对于部门经理可能是这样。所以作为个人来说，遇到这样的问题，则需要能够通过自己深思熟虑，提出完整解决方案，确实能够解决公司或部门的实际问题。这样个人在公司或部门的地位就会逐渐的提高。
