第19节:怎样才能晋升?(2)

 第19节:怎样才能晋升?(2)


系列专题:《赢在起点:职场新人要懂的52件事情》

  在组织中,最终还是要靠绩效(利润)说话的,也就是说,需要有做事的人。所以,普遍意义上来讲,晋升不是靠关系或者有关系,而是“做对事”(绩效),但是,仅是“做对事”是远远不够的。因为能做事的人很多,说不定有人比你还做得更好。另外,很多时候,个人的绩效优劣并不明显(可能有很多靠数字说的岗位,比如说销售绩效明显一点),很多技术、行政等岗位,不容易展现个人特别的长处,那么有一个好的上级就显得尤为重要了。上级能对员工各方面进行综合的评价,认定他认为表现最好的员工。稍微留心一下,无论是政府组织,还是企业里,完全靠“先天”的关系上去的人并没有想象的那么多。这可能就是有人说的“官员委托制”,上级总是会提拔他认为好的下级。

  跟对人,那么什么是“对的人”呢?这个有点像名师出高徒、还是高徒出名师的问题。一个好的上级,不仅在工作方面,能够给予下级的指导,同时,他在更上一级领导面前,也需要是一个好的上级。如果他本身不能做好一个下级,那么他本人的前途可能有限,那么他的下级的能够从他那里学到的东西也有限,并且由于他自己的不能升迁,那么他的下级也就难有升迁的机会。如果一个人在职业生涯的初期,有一个好的上级和好的导师做指导,那么这是一件多么幸运的事情,当你懵懂无知的时候,有人指点一下做事做人的方式和方法,是多么的重要和必要,有些东西不是自己短时间就能琢磨出来的,或者当你醒悟的时候,机遇早就离你而去了。就算只谈论绩效,很多时候员工的绩效怎么样,取决于他有什么样的上级。我们所熟悉的兔子写论文《论兔子如何吃掉狼》的笑话就是这样,兔子能够“吃掉”狼,是因为在兔子后面的山洞里,还有他的导师狮子。

  另外,另外要提一下的是,在组织中的升迁和个人的学历和工作年限关系不大。虽然,在进入单位时学历可能是门槛,但工作以后,这些学历差别就显得很小了。干活的时候,可不管你是啥文凭。很多刚毕业不久的新人,特别是一些毕业学校较好的新人,有一种莫名其妙的优越感,而这种优越感,如果不能表现得把工作做好的话,是非常令人厌恶的。而工作年限更是和升迁关系不大,虽然一定的工作年限是升迁的必要条件,但工作年限越长,越没有升迁的人,得到升迁的就会就越少。

  总之,对于升迁最为重要的因素是“跟对人”、其次才是“做对事”。  

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