爱华网时间的步伐已快速迈入2010年，但由美国房地产泡沫引发的全球经济危机至今阴霾仍在，尚未散去。经济危机给我国带来了经济增速下滑，就业市场萎缩，社会关系趋于紧张等种种不利影响，在政府出台的大规模经济刺激计划下，我国经济避免了大起大落，取得了举世瞩目的成绩，2009年确定的“保八”目标已经没有悬念。虽然短期目标实现了，但有些问题还有待解决。
此次危机中，我国中小企业首先受到冲击，尤其是东部沿海的外销企业受到的影响尤其严重。中小企业纷纷停产休养生息，或转产以图东山再起，或倒闭导致四周震荡。为什么我们没有1997年金融危机的前车之鉴？为什么我国中小企业受冲击最严重？为什么东部中小企业生存最困难？这与我国中小企业只顾眼前，不注重国内市场开发，创新能力较低不无关系。
“历史是最好的老师” “瞻前方能顾后”，这些话语或多或少说明了过去的经验对现在或未来的指导作用。但在这里，笔者不想过多纠缠于以往的分析，仅谈中小企业如何抓住最重要的两年黄金战略机遇期。
我为什么强调两年黄金战略机遇期，大家可以注意一些事实。1978年改革开放，一个人只要有胆，那他就能成为万元户。1988年，市场经济放开搞活，又造就了一批大胆下海的英雄人物。1998年，金融危机，国企改制，各色人等挥斥方遒，又成就了多少豪杰。2008年，经济危机，国家四万亿大投资，之后……
其实每一次政策大调整，每一轮经济大波动后，就是社会财富的一次大洗牌，就是资源的一次重新大分配。“成龙则上天，变鼠即下地”，市场经济是自由的，更是无情的。
任何一个重大政策作用的显现，一轮经济大波动后的洗牌，都有一个时滞期，而现在，时滞已过，黄金机遇放在眼前，能不能抓住就看自己了。
练好自身的过硬内功
内因是事物发展的根本依据，外因只是事物发展的条件。打铁还需本身硬，企业主必须不断加强学习，掌握必要经济知识，培养敏锐的政治洞察力和通盘考虑全局的能力，企业也必须建立自己的特色优势产业，培育特色组织文化，灌输特有组织意识，强调独特性。而要做到这一点，有一个快速的行之有效的办法，就是下面将要说的。
大量招揽人才
大学生是我们的宝贵人力资源。随着1999年大学生扩招，曾经的精英教育变成了而今的大众教育。数据显示：2000年大学毕业生只有107万，而预计2010年将有630万大学毕业生，短短十年时间，大学生尽然增长了6倍。以往天之骄子的傲慢已被越来越重的就业压力所覆盖。
经济规律有价值决定价格，市场供求影响价格的定律。大学扩招，教师配置未跟上扩招步伐，学生能力也未跟上，双重低配，那大学生价值低就在情理之中。而630万的大学生进入市场，供过于求，那价格自然就又低了。而今又碰上经济危机，就业更是雪上加霜，不得不贱卖自己。市场从来就是这样——无情。不过当代大学生有激情有拼劲，渴望成功，只要企业善于发现人才，发现其闪光点，将人力资源优势转化为经济优势，以资企业使用，即可乘机大揽人才，为企业储备足够的发展人才。
转变企业过去取得成功的思维
事物永远是在不断地变化发展中，僵化思维，固守观点已经不适应快速变动的21世纪。企业以往的成功，可能就是靠产品外销，靠地方保护促成的，此种行为的成功不断地强化思维，使企业主形成了固定思维。可是，以往的成功不能代表未来也能成功。要是固守思维，不思进取，企业就算偶幸没被经济危机打倒，总有一天也会趴倒在别人脚下。
集中力量进取一方
毛泽东在反围剿战争中，指挥红军以“集中优势兵力，各个击破”的战略方针进行斗争，取得了成功。而我们的中小企业，正是成长在各大企业围攻的环境中，企业只有集中力量猛攻自身优势产业或产品，方能取得生存之地。集中资源进入自己熟悉的行业，投入本地集群圈子，牢牢抓稳aihuau.com细分市场，取得该细分市场主导权。
适当改变家族式管理结构
家族企业，家族式管理，在企业的发展初期，不可否认确实立下了汗马功劳，为今日企业的辉煌起到了至关重要的作用。可是目今形势，家族管理结构的弊端日益绊住企业快速发展的步伐。唯有改革家族管理结构，将职业经理人和家族企业管理人二者搭配使用，发挥各自的优势，相得益彰，做到完美结合，才能在当下的经济环境下继续扎稳脚跟，谋求更高发展。
跟进国家政策
对我们民营中小企业来说，国家四万亿投资的行业或关联行业都是一个不错的投资选择。要紧紧抓牢这一千载难逢的机遇，既要借力顺势而上，也要拉住纤绳逆水行舟。配合国家发展战略，积极投身相关行业，这一准则在中国百试不爽。巧借税收、投资、金融等政策优势，充分发挥市场杠杠作用，做到小力量撬动大项目，小投资换回大收益。
总之，要毫不放松地抓住这两年绝佳的黄金战略发展期。加强企业自身建设，善用巧力，充分用好用实国家相关政策，相信通过两年的黄金锻造，一定能让我们民营中小企业再次扬帆起航破风浪，再次迎来发展的春天，再次占领经济高地，为以后的大发展大前进铺好黄金大道。
