知识型员工的激励 激励知识型员工



     美国钢铁大王卡耐基曾经说过:“即使我在一夜之间失去我的厂房、设备,但只要我还拥有我这些高素质的员工,几年之后我还是钢铁大王”。随着知识经济时代的到来,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,他们是企业知识的重要载体,是企业创新的重要源泉。下面就知识型员工的特点及如何激励知识型员工作简要分析。

  一、知识型员工的特点:

  善于学习、善于创新。 知识型员工愿意而且能够不断地接受新知识、新技术和新观念,并通过不断的求新来保持自身的能力和价值。知识型员工的学习能力和创新能力是是企业竞争力的基础。

  工作具有自主性。知识型员工对自己所从事的工作非常了解,并且能灵活地适应外部环境变化带来的挑战,因此,知识型员工具有工作的自主性,更倾向于宽松的工作环境和灵活的工作时间、方式,往往不愿俯首听命。

  较高的需求层次和较强的流动欲望。知识型员工更注重自身价值的实现。他们很希望得到社会的认可和尊重,往往不希望终身在一个组织中工作,有较强的流动欲望。

  二、如何激励知识型员工

  知识型员工的激励可以从以下几个方面进行:

 知识型员工的激励 激励知识型员工
  给予充分的尊重和认可。知识型员工作为一类特殊的企业员工,具有强烈的被尊重的需要,他们强烈希望别人对自己的工作、人品、能力和才干给予承认并给予较高的评价,他们希望自己工作的努力得到关注及认可。如果无法满足其被尊重的欲望,便会削弱他们的工作积极性。所以对知识型员工要充分尊重和认可。

  提供良好的工作环境。知识型员工喜欢宽松的工作环境和灵活的工作时间。他们倾向于有自主的工作环境,独立自主地从事各项活动,在工作中,他们要求给予自主权,能按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任务。

  提供系统的培训和学习机会。加强知识型员工的培训,满足知识型员工的发展需求,一方面减少了知识型员工流失的可能性,另一方面也增强了知识型员工对企业的认同,对他们起到一定的激励作用。

  加强薪酬激励。薪酬是重要的激励因素,要想使薪酬起到应有的激励作用,必须采取合适的薪酬支付方式。比如,绩效工资制度比年功序列工资制度更具有激励性,因为在绩效工资制度中薪酬与工作绩效之间具有很大正相关性;不定期奖励比员工可预测定期奖励更具有激励性。

  提供广阔的空间和舞台。企业要为知识型员工提供机会和支持。要充分了解知识型员工的个人需求和特点,对其职业生涯予以指导和帮助。知识型员工要求在工作中不断地有成长和发展的机会,而良好的职业生涯设计有利于员工不断地追求具有挑战性的工作,有助于员工不断得到成长和发展。只有员工成长和发展的需求目标得以不断实现,其满意感才会增强,才能促使其在工作中作出更大的努力。

  

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