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远东控股集团董事局主席蒋锡培：企业光有利润是不够的 做电缆起家的远东控股集团，如今已涵盖了电缆、医药、地产、农化和投资五大领域，集团董事局主席蒋锡培认为，十八届三中全会决定的公布，对民营企业有着莫大的机会，而最大的挑战则在于，考验企业系统竞争力的时代已经到来。 “中国经济在起步阶段，很多行业从零开始，那时候做什么都有机会。”蒋锡培对《中国经营报》记者说，然而30年后，这样的机会“一去不复返”，在中国制造领域，不少企业被冠以“产能过剩”“技术落后”的帽子，实现商业模式的可持续发展，产品或服务适度超越用户预期才是目前的发展方向。 民营企业发展至今，很多都拥有了一定的规模，开始参与到全球竞争之中，过去拼价格、拼资源、拼效率，只要有一点优势，就能生存，“现在必须做精品。”所谓“系统竞争力”指企业家的领导力、决策力、管理能力、企业资信能力及政治判断力的综合体。 以远东的电缆主业为例，蒋锡培告诉记者，过去只要把产品生产出来卖出去，企业就能生存、挣钱，但是这种简单模式不具可持续性，往往陷入到同行互相打价格战上来。如今他已经把企业定位为全球能效管理专家，实现“规划设计、施工与能效管理”一体化，从根本上帮助用户节约能效。 蒋锡培认为，提升企业的系统竞争力，还要在企业内部建立更加公平的分配制度，让所有参与事业的人能够分享企业成长的成果，激发内在激情，节约更多资源创造价值，服务社会，担当更多的社会责任。“只有这样你才能赢得市场，赢得口碑。在中国做企业，光有税收、光有利润，赢不得社会的认同，也是很困难的，企业很难走远。”蒋锡培如是说。
