第1节:案例1 安然:天使与我们同在(1)



系列专题:《基于全球化和企业道德的思考:战略》

  案例1 安然:天使与我们同在

  “天使与我们同在。我们取得了难以动摇的垄断地位。在我们涉足的所有生意中,我们都是做得最好的。”

  —— 杰弗里?斯基林(Jeffrey Skilling), 安然公司董事长兼首席执行官

  在当选首席执行官那天,安然董事长杰弗里?斯基林登上了2001 年2 月12 日《商业周刊》杂志的封面。他身着黑色高领毛衣,右手握着一个发光的电子球,看起来更像魔术师而不是执行官。安然冲进了放松管制的能源市场,斯基林为安然的这一行动辩护道:

  天使与我们同在。我们取得了难以动摇的垄断地位。在我们涉足的所有生意中,我们都是做得最好的。

  到2001 年8 月,这一努力已付诸东流,斯基林仅仅做了6 个月的首席执行官,就辞职了。2000 年9 月,安然的股票价格还在85 美元至90 美元的水平;到2001 年11 月已跌至不到1 美元。2002 年1 月,安然的一位董事约翰?克林福特?巴克斯特(John Clifford Baxter )去世,明显死于自杀。安然在加利福尼亚市场的一位交易员提摩西?贝尔登(Timothy Belden )承认密谋操纵加利福尼亚能源市场,而另一位交易员约翰?福奈(John Forney )因在加利福尼亚同一市场密谋和进行电信诈骗被捕。看起来天使又落回了地上。

 第1节:案例1 安然:天使与我们同在(1)
  从管道商到贸易商

  1984 年6 月,天然气分销公司休斯顿天然气公司(Houston Natural Gas )董事会聘用肯尼斯?莱(Kenneth Lay )为董事长兼首席执行官。他的首要任务是通过再次强化核心业务,阻止休斯顿天然气公司被收购。在1990 年的一次演讲中,莱是这样描述他的领导力的:

  为了完成这一任务,在1984 年6月至1985 年1月间,6.32 亿美元的非天然气业务被卖掉了,同时收购了12 亿美元的天然气业务。正如一位总监开玩笑讲的那样,董事会给了我无限的权力,而我却超越了它。

  1986 年通过合并休斯顿天然气公司、因特诺思(InterNorth )和其他几家公司,莱创立了安然公司,专做天然气和石油生意。因特诺思是一家天然气管道公司。作为这一合并的缔造者和安然的第一任首席执行官,莱似乎是意识到美国放松管制及海外私有化中机会的少数人之一。到20 世纪90 年代早期,安然已经在阿根廷拥有4 100 英里长的管道,这开启了公司在全球能源市场上的业务。

  1994 年,安然被《财富》杂志评为一个新业务种类——管道业务中的第一,并在“全美最受敬仰的企业”中位列第39 。到1996 年安然跃升至第22 位。20 世纪90 年代,安然忙于扩大业务范围,进入了如能源产生、宽带以及金融市场等领域。但安然仍然保持其在主要业务—— 管道行业中的主导地位,截至2001 年2 月,公司整体排名仍在前20 之列。同年,《财富》杂志连续第二年授予安然美国最具创新精神公司的称号。公司第一次获得此称号是在1997 年。自1994 年至2001 年,安然公司在《财富》杂志的“全美最受敬仰的企业”排名中稳步上升。公司的股价也出现了暴涨:1996 年12月31 日,安然的股价为21 (7/16) 美元(1999 年分割调整);2000年12月31 日,股价为83(1/8) 美元。在公司大堂挂着一个巨大的条幅,上面写着“世界领先企业。”斯基林的车牌上曾经是“WLEC”(世界领先能源企业的缩写),现在改成了“WMM”(我们开拓市场)。  

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