爱华网系列专题：《基于全球化和企业道德的思考：战略》
消费品部门与制药部门加强了合作，结果，公司著名的消费品品牌也表现出了增长。公司的液体邦迪这一新产品是以一种伤口愈合产品中所使用的材料为基础研制成功的，而这种伤口愈合产品是公司一个医院专供业务部门销售的。而且，公司也根据抗菌药Nizoral 的配方开发出了一款去屑洗发水。事实上，主要通过这种跨部门培育的形式开发出来的新产品使公司的消费品品牌在过去4 年时间内每年都出现了2% ~ 3% 的增长。 强生公司目前正在开展的一些项目也能带来更有意义的结果。公司实验室中从事染色体研究的工作人员正在根据与特定疾病或某人对特定药物的可能反应相关联的基因图谱建设一个大型数据库，韦尔登鼓励他们与其他各业务部门共享这些数据信息。结果发现，诊疗团队正在研究的一项测试，可以被制药部门的研究人员用来预测试验中的一种癌症疗法适用于哪些病人。
保持压力 虽然韦尔登积极鼓励各业务部间的合作，但是，他仍继续追求最高水平的业绩表现。那些比较了解他的人会说他施加的是强制竞争。大家知道，韦尔登不止一次说过：“做亚军没意思。”他曾是一个十分卖力的运动员，最终决定放弃打篮球时，差不多快把双膝毁掉了。 韦尔登没有被挫折吓倒，如强生公司在制药业务上遇到的问题。在这一点上，强生的许多重要药物产品都受到了竞争对手的攻击。公司大牌止痛药芬太尼（Duragesic ）专利最近到期了，致使该产品的销售出现了大幅下跌。公司著名的贫血药普罗克里特也遇到了日益加剧的竞争和安全顾虑。而且，为替代传统畅销药利培酮，公司近期推出了一款名为Invega 的新抗精神病药物，但在开始的几个月中销量平淡。其他新药的推出也遇到了食品和药品管理局制度上的限制。“我们看到，因受对无风险药物政治情绪的影响，管理者越来越不喜欢风险”，韦尔登解释道。 韦尔登相信各部门能够寻找到解决当前挑战的途径。根据公司制药业务部门的副总裁克里斯廷.普恩(Christine Poon) 的说法：“我们会像以前一样应对这些来自外部的挑战。”事实上，虽然面临专利到期和竞争加剧的挑战，抗精神分裂药物利培酮和风湿性关节炎药Remicade 的销售，仍然保持了增长。尽管人们对Cypher 安全有所顾虑，但是强生公司的这一药物支架继续在市场上保持了领先地位。 在大多数情况下，韦尔登也让他的经理自己决定在各个项目中怎样合作。他通常喜欢每月听取一次项目的进展汇报。除此之外，韦尔登称他喜欢相信手下的人。“他们是了解市场、医院，了解心脏病医生的专家，”韦尔登在评价Cypher 支架团队时是这样说的，“我对他们有极大的信心。”
