第25节:祈祷,不如思考(2)



系列专题:《预约你的幸福人生:正向思考》

  英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,他开发了一种思维训练模式--六顶思考帽,这是一个全面思考问题的模型。在日常生活中,当我们遇到问题时,如果考虑得更全面、更具体,解决问题时就会更加得心应手。

  六顶思考帽为人们提供了"平行思维"的工具,它避免将时间浪费在互相争执上,寻求的是一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。生活中如果遇到麻烦,运用六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使无意义的争论变成集思广益的创新。下面我们就为大家介绍一下六顶思考帽的具体内容和运用方法:

  (1)六顶思考帽的内容

  六顶思考帽建立了一个思考框架,并指导人们在这个框架下按照特定的程序进行思考,这种思考方式极大地提高了效能。波诺认为,任何人都有能力进行以下六种基本思维功能,这六种功能可用六顶颜色的帽子来作比喻:

  ◎ 白帽子

 第25节:祈祷,不如思考(2)
  白色是中立而客观的,代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽,处理信息的功能。

  ◎ 黄帽子

  黄色是乐观的颜色,代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽,识别事物的积极因素的功能。

  ◎ 黑帽子

  黑色是阴沉的颜色,意味着警示与批判。谨慎帽,发现事物的消极因素的功能。

  ◎ 红帽子

  红色是情感的色彩,代表感觉、直觉和预感。情感帽,形成观点和感觉的功能。

  ◎ 绿帽子

  绿色是春天的色彩,是创意的颜色。创造力之帽,创造解决问题的方法和思路的功能。

  ◎ 蓝帽子

  蓝色是天空的颜色,笼罩四野,控制着事物的整个过程。指挥帽,指挥其他帽子,管理整个思维进程。

  六顶思考帽在发明之初曾被成功地运用到很多知名企业当中,大大降低了会议成本,提高了企业的效能。事实上,它也同样可以运用到我们个人的思维当中,使我们将思考的不同方面分开进行,取代了一次解决所有问题的做法。

  (2)六顶帽子的运用方法

  在日常生活中,由于我们的性格、学识和经验等都具有一定的局限性,从而也就使我们的思维模式形成了定势或者受到了限制,不能有效解决问题。运用六顶思考帽模型,我们就可以不再局限于单一的思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,它可以随时提醒我们在遇到问题时,思考要灵活、全面。

  六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。比如当遇到问题时,我们可以提醒自己通过下面这个步骤解决:  

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