爱华网系列专题：《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》
旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。
2. 批评者必须是本着帮助被批评者绝对成长的前提，用最真实的感受，不可以做任何铺垫，直接指出问题，要"刀刀见血"，但不能进行人身攻击。 3. 被批评者只能倾听，不允许做任何申辩和反驳。 在2007年2月的"扒皮会"上，原本互相批评的会议，竟演变成所有高层批评的矛头都指向了总裁。那次"扒皮会"，成了全体成员一起血淋淋地"扒"我的"皮"的会议。 那样的劈头盖脑，那样的不留情面，那么重的语气，那么严重的指责，我震惊、剧痛、委屈甚至气愤，要不是有"扒皮会"的原则，我想我当时一定会咆哮起来。但痛过之后，我慢慢平静下来。创业以来，一路艰辛。几年来，企业高速发展，大家在高度压力之下奋力拼搏，任何一点疏忽，都会伤到大家的积极性。所有这些意见，都是大家的真实感受，能够讲出来，就来得及纠正过来。很多时候，自己的痛和委屈，并非是别人说得不对，而是人对自己一定会有认识的盲区。如果没有"扒皮会"，我就不会知道自己给别人的真实感受是什么，也不会知道企业的策略、运营和管理中存在着哪些我所不知的偏差。 让人委屈和疼痛的"扒皮会"，促使我们在疼痛中纠正错误，得到成长，这样的成长一定是绝对的成长。 所以，只有相信自己有很多很多的不足，同时要勇敢地向前冲，激发矛盾，借助外力把自己彻底打碎，然后超越自我，重建金刚不败之身，才能够获得绝对成长！ 永远记住： 天助自助者！ 矛盾是成长的机会，千万不要轻易放过！
