第31节:结果的四大原则(6)
系列专题:《胜者才能生存的商业原则:靠结果生存》
我们都知道,如果一家公司要追求短期利益的话,应该提拔;但如果一家公司要追求持续增长、持续发展的话就应该制度化,坚守原则。公司高层们当时不约而同地作出了答案,坚守原则,不破格提拔侯景林。 这位副总接着讲道:"如果侯景林是一个优秀的员工,就应该对公司做出这样的决定而更有信心。因为任何一个可持续的公司,都是一家对制度、对原则尊重的公司,只有我们进行了制度化的管理,对所有人都按统一标准去要求,我们这家公司在未来才会变得更加强大,这样他会对我们公司会有更强的信心。" 不出所料,在数月后侯景林通过他自己的努力,达到了公司晋升标准,成为一名授课讲师,而且在讲师行列中业绩非常优秀,名列第一。 我们要记住: 商业人格的修炼方法(四要四不要) 1. 对客户:要结果,不要理由;
2. 对上级:要价值,不要讨好; 3. 对同事:要对事,不要对人; 4. 对自己:要原则,不要人情。 打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变;从情感关系向责任关系转变。 无论是老板懂不懂管理,或是同事配不配合你工作,还是市场景不景气,都不是你不提供结果的理由,你提供结果只与你是否想做一个职业化员工有关。
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