第44节:白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(7)
系列专题:《胜者才能生存的商业原则:靠结果生存》
(五)以员工激励为导向的价值分配体系
企业留住人才的最主要因素是分配合理、个人利益有保障,并能从企业的激励机制中获得持续的满足与成就感。因此,合理的价值分配体系是企业持续成长和发展的内在推动力。我们顾问组为皓海设计的薪酬福利体系的特点如下: 1. 以员工激励为导向,以按劳分配为原则,以绩效考核为重点,以创造价值为依据,向员工工作业绩和能力表现倾斜。 2. 依据同行业及区域工资水平,走中上路线。针对不同层次员工依据不同区域标准,即高层员工依据全国范围内工资水平,走中上路线;中层员工依据广西省范围内工资水平,走中上路线;基层员工依据百色市范围内工资水平,走中上路线。确保具有市场竞争力。 3. 实行岗位价值等级工资制,主要采用以岗位价值等级工资为基础的绩效薪资体系,贯彻了工资与岗位价值、职务等级、目标责任挂钩的易岗易薪原则。
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