系列专题:《胜者才能生存的商业原则:靠结果生存》
7. 项目的着力点特别关注在顾问组离开昌达企业后,昌达人如何将3S管理理念持续地运用到实际的管理工作中去,事实上,昌达人已经有着详细而有效的实施计划,这是顾问组最为欣慰的。 中旭4A执行文化咨询案例 福建永安川龙田龙纺织 一、 项目背景 永安市川龙纺织有限公司,成立于2003年9月,主要主营产品:纯涤纱、涤棉混纺纱、粘涤混纺纱三大产品系列。2008年产量9300吨,年产值1.2亿元。永安市田龙纺织染整有限公司创建于1998年,专业生产各类PVC、PU干、湿法革基布, 2008年产值2.4亿元。 随着企业的发展,公司遇到了很大的管理挑战。员工普遍安于现状,危机感、归属感不强,办事拖拉,打工心态明显;职责混乱,工作无序;企业缺乏发展战略,员工缺乏执行力。 针对这种现状,川龙纺织、田龙染整两家公司携手中旭教育集团,进行企业执行文化的咨询。通过本次咨询项目,梳理了企业战略和个人战略,解决员工执行的动力问题;通过负责任、结果思维和客户价值的培训,给员工植入执行理念;同时,导入执行工具月计划、周计划和质询会,提高员工计划和监控的能力;项目另有一个很大的成果,帮助企业建立了川龙田龙的培训体系,制定了09年的培训计划,培养了一批企业自己的讲师。 二、川龙田龙纺织执行文化存在的问题 (一)执行文化调研

2009年2月15日,川龙田龙纺织4A执行文化项目正式启动,中旭顾问团队进驻川龙田龙纺织企业,开始了执行文化调研活动。我们采用国际、国内成熟应用的文化定位模型、文化测量工具和方法,通过资料研读、个人访谈、公司内部研讨、反复探究式访谈、定性访谈与定量性问卷相互印证等系统分析模式,深度研究两家企业的管理现状、文化现状及未来执行文化需求。 本次调研活动在川龙田龙范围内进行了组织核心竞争力、管理特点、员工心态等大普查,掌握了企业管理实践和执行文化的基本情况。中旭顾问团队抓住主要问题,形成了精简的调研报告,从定量和定性两个方面测量、诊断、分析和梳理公司的文化基因、组织个性特征、价值导向等文化要素,着重研究了组织文化与组织执行力的匹配度,系统分析了现有组织管理问题对组织文化的需求,给出了川龙田龙打造执行文化的方向。 (二)企业存在问题 执行力蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中,而4A执行文化项目也要求针对并能够解决两家企业目前存在的管理问题,以达到提升企业组织执行力,提高企业运营效率的目的。所以从执行文化的角度来看待两家企业存在的管理问题,旨在分析问题产生的根源,以及如何通过打造执行文化对这些问题加以改善和解决。