爱华网个人简介：
阮积祥，男，1969年出生，硕士学位，高级经济师职称，杰克控股集团有限公司总裁，兼任第九届中国青年企业家协会常务理事、浙江省缝纫机协会副理事长等社会职务,曾获浙江省百家明星民营企业家等荣誉称号。
公司简介：杰克控股集团有限公司成立于1995年，是集贸、工、技于一体的民营企业集团，拥有九家子公司，涉及缝纫机、机床、投资、表面处理、国际贸易五大行业。公司拥有总资产6亿元。
五百强的梦想
我出生在一个农民家庭，今年36岁，像大多数浙商一样，也历尽了千辛万苦，只是在近几年，事业上才有些长进。2003年，我们被中国企业家协会授予中国21家最具成长性的企业。其实，我们这样一个快速发展中的企业，"成长"才是我们的关键词。我常对我的同事说：杰克是一个整体，是一项事业；不能止步于现在，做中国五百强、世界五百强才是我们的梦想！ ︱谋 生︱
台州，背山面海，台风频发，资源贫乏，七山一水两分田，人多地少是突出特征。改革开放前，这里曾是贫困地区。鲁迅说的"台州人的硬气"，其实都是被逼出来的。小时候，家里很穷，兄弟姐妹五个，只能供得起我一个人读书；1976年的时候，母亲得了一场大病，一下欠了8000多块钱的债，更是雪上加霜。我16岁的时候，刚刚读完高一，就不得不辍学。为了谋生，跟着两个哥哥去了东北，以补鞋为业。
在冬季，东北的城里人大多都是窝冬的，整天不出门，生意不好做。于是，我们到了农村，跑到了深山老林，山林的路不好走，坎坷不平，鞋子自然损坏得快。一到林子里，果然生意好了一些，加上我是走家串户、上门服务，所以收入比起在城里坐着等活的人好多了。那两年，在白山黑水、在林海雪原，每天挑着七八十斤重的担子，要走上七八十里地，才能找到一个屯子，找到一点顾客。一遇到大雪封山，路不能走，就只能在零下二三十度的林子里，钻草窝子、啃冷馒头、风餐露宿了。有时候大雪几天停不下来，就一连几天吃不上一顿饭，只能和着雪啃草根，我的胃病就是那个时候落下的。 跑路多了，人缘熟了，最重要的是把活做好了，生意也慢慢有了一些起色。1985年，我的月收入就达到了1500多元，在当时，这可不是个小数字，相当于城里人工资的三四倍。 从16岁到26岁的十年时间，我先后做过补鞋匠、泥瓦匠、技术工、小商贩和经销商，在全国很多地方闯荡过，也经历了种种困难。最近几年，我们开展新长征活动，沿着红军长征的路线重走长征路，就是为了树立一种信念，树立坚决战胜困难的信心。我觉得，人生经历磨难也是一种财富，人只有经历各种环境的摔打，才能领悟做人做事的道理。经历本身也是一种知识，而且是学堂里很难学到的知识，这对人生的道路能够起到更大的激励作用。回眸过去，如果没有这十年的艰难困苦，很难想象会有后来的创业冲动和今天的些许成就。// 0){ sFile = sFile.substring(0, nFileEndPos); } var nFileNameEndPos = sFile.lastIndexOf("."); var sFileExt = sFile.substring(nFileNameEndPos+1); var sFileName = sFile.substring(0, nFileNameEndPos); if(nPageIndex>0){ var nFileNameStartPos = sFileName.lastIndexOf("_"+nPageIndex); sFileName = sFileName.substring(0, nFileNameStartPos); } function gotoPage(_nPageIndex){ var sURL = ""; if(_nPageIndex>0){ sURL = sFileName + "_" + _nPageIndex + "." + sFileExt; }else{ sURL = sFileName + "." + sFileExt; } window.location.href = sURL; return false; } //-->//]]>
︱创 业︱
我做缝纫机这一行，最初是受我大哥的启发。
上世纪80年代后期，上海的制造业开始往江浙一带转移，台州自然成为了缝纫机行业的承接地。特别是上海"飞跃"落户台州之后，带动了椒江一带的很多人家，大家蜂拥而上，纷纷做起了这个行当。我大哥1986年就搞了个小缝纫机厂，我先是在那帮忙，又帮着销售，积累了一些经验之后，就自己开始代理牌子销售。和许多浙商一样，我也是靠做代理生意获取了第一桶金。完成原始积累以后，由我控股，和两个哥哥一起，在自家门口租了一个废弃的旧校舍，把厂子盘大了一些，就是我们杰克的前身，叫做飞球缝纫机厂，后来将厂名改成了今天的杰克。 从1995年到2005年，杰克经历了三个阶段。前三年是初创时期，还是个家庭小作坊，自产自销，前店后厂，做些小配件、装些低档的机子。1998年起，我们进入了发展时期，开始有了一些现代管理的模样。2004年，企业达到了一定的规模，我真正感觉到了建立现代企业制度的迫切性，于是，开始了二次创业。 上世纪90年代后期，卖方市场转向买方市场，风起云涌办企业已经没有当初那么大的利润空间，市场对品质、服务、功能和性价比的要求越来越高。从简单模仿起步的浙江民营企业大都面临着生存和发展的严峻选择。在缝纫机行业，部分企业活了下来，发展壮大了；另一部分则被无情淘汰，这是市场走向理性、走向成熟的必然结果。 在这个转型时期，我们也经历过命悬一线的危机，产品积压严重、流动资金枯竭。这种危机在1998年下半年越发突出。 在这个关键时期，我苦思冥想，寻求突破。后来，别人说我那时经历了一场头脑风暴。今天想来，那其实是一场把握行情、认清形势的思想斗争。1999年的大年初七，我便把公司中层以上干部全部集中到了镇里，在税务所借了个会议室，开了个封闭式的关门会议，专门讨论生存和发展，专门研究如何做大做强、如何不被淘汰。这个会整整开了三天三夜，我定了个调子，没有结果，决不休会！会议结束时，我们作出了两项决议：一是马上征地、扩建厂房，走规模经营之路；二是建章立制、转换机制，走现代管理之路。 其实，从深远处看，会议的影响一直到今天还在显现。如果没有当初凤凰涅、脱胎换骨的决心，恐怕我们的企业也没有今天。多少和我们一起起步做缝纫机的厂子倒闭了，有些当时比我们做得更好的也没有维持下来。如果不是果断地选择了一条合乎时代潮流的道路，或许我们也早就倒下了，或许今天还是个小作坊，依然是小买卖，仍旧在惨淡经营，那就更不敢奢谈什么五百强了！ ︱成 长︱
1999年一万多平方米的标准厂房落成；2000年又进行了二期扩建，建成了更为气派的五万多平方米的现代化厂房；2002年，我们开始向外扩张，重组并控股上海"奥迅卢克"，开始把触角伸向外地；2003年，又涉足与缝纫机相关的机床行业，成立了机床公司；2004年，跨省兼并了江西吉安机床厂，成立了江西杰克机床公司。
这短短五年，杰克才真正进入了发展的快车道。从1999年到2005年，产能扩大了85倍；产值从1000万元增加到8.5亿多元；利税总额从不足100万元增加到1亿多元；从简单的模仿加工装配、贴牌生产，发展成为自主研发、自创品牌、拥有专利100余个；从只是在家门口的小批量销售，发展到在全国有300多个营销网点，产品出口到五大洲的100多个国家和地区；从只有70名员工，发展到拥有2000多人的团队。应该说，我们在向健康、可持续的方向发展着。别人说杰克公司是鸟枪换炮、脱胎换骨了，有了翻天覆地的变化。我以为，这就是具有成长性的企业的必然的历程！ 时代在前进，科技在进步，企业当然也要发展。其实，我们这些企业经营者也在发展，我们已经由单个的人、家庭的人，变成了企业的人、社会的人。到今天，经历了这么多的商战风雨，这么多的人生沉浮，我们的思想境界已经绝对不能停留在个人利益上了。今后，我们更多的是要承担起一份社会责任。 冷静地看，我们温台一带的企业，大多数在规模上还是中小型企业；和世界先进水平相比，我们的产品档次也处在中低档甚至还没有完全摆脱模仿生产的阶段；在自主创新方面，在核心竞争力方面，我们和发达国家相比，更是处于一种相当落后的状态。在全球经济一体化的时代，低成本、低附加值、低技术含量产业向内地、向中西部、向不发达地区转移的趋势日趋明显，我们没有丝毫的理由自我陶醉，相反，应该保持更为强烈的危机意识、创新意识和进取意识。 2004年起，我就提出了"二次创业"的口号。我以为，一个企业，只有永远保持一种创业的激情，不断地否定自我、超越自我，经常地让自己处于从零开始的状态，我们才能站在一个新的起点，迈向更高的目标。 杰克的战略目标是要实施跨产业、不跨制造业发展；到2008年，我们要在缝纫机行业进入前2名，在我们所进入的其他任何行业，包括机床、表面处理，都要经过五年的运作进入行业前5名。我们的五年和十年目标是，进入中国企业500强，向世界500强冲击！ 我们已经实现了所有权和经营权分离；向职业经理人配送期权、股权的制度也正在落实；研发、生产、销售信息化网络也基本建成；精益生产，建设基地，扩大销售，海外上市，争创驰名商标、中国名牌这些工作都在紧锣密鼓的进行之中。我们相信，通过我们不懈努力，孜孜以求，我们可以实现梦想！ 黑马是一时的，竞赛场上没有永远的黑马。我觉得，作为企业当家人，为共同的事业确立共同的愿景，建立一种恒久的活力文化是我的重要任务。
只有当存在追赶和超越目标时，我们才可以跑得更快！
