爱华网“品牌方面，不是单从嘴上说，最主要的是通过好的产品和服务让更多的用户能够拥有和认可它，自然而然，就会有品牌认知。”车展媒体日当天，长安马自达汽车有限公司执行副总裁周波对时代周报说。 继8月实现CX-5国产版上市后，长安马自达今年亦迎来了逆转。而在包括品牌、产品线、生产制造、网络渠道及售后服务在内的整个体系能力也在进行着革新之际，长安马自达意欲对搭载了创驰蓝天技术的新产品体验及口碑营销，通过纵享激情品牌的沟通，达成长安马自达品牌的鲜明化。 记者：今年国产CX-5市场表现超过了原来的猜测，明年长安马自达会有怎样的表现？ 周波：在细分市场SUV高于平均的增长水准，处于快速增长的势头，就长安马自达而言，我们要抓住这个新的契机，无论从产品、品牌还是终端渠道，明年会有大幅度的增长，具体要到时候再公布。 记者：现在产品有新的技术和外观，除了产品本身对品牌的提升外，对长安马自达的品牌塑造还有怎样的提升？
周波：首先，长安马自达过去的确只有马自达2、马自达3等中小车型，所以给媒体和用户造成了长安马自达在马自达体系中只营销中低端车型的印象，马自达CX-5投放对于长安马自达的意义非常重大。至于品牌方面，不是单从嘴上说，最主要的是通过好的产品和服务让更多的用户能够拥有和认可它，自然而然，就会有品牌认知。最关键的是体验性营销、口碑式营销，加上经销商好的服务及销售网络，通过持续渐进的工作，每天每年都踏踏实实地做，才能真正提升长安马自达品牌的认知以及品牌的信任度，让更多国内喜欢长安马自达的用户能够成为长安马自达的忠实粉丝，这个我觉得是做品牌的极致。
