如何制定合理的决策 如何合理制定不同规格产品的生产计划



    案例

    济南王先生开了一家建材生产厂,生意比较红火。由于生产不同型号的产品需要停机器一小时更换原料,所以当王先生的订单很多时,总是无法按时完成订单。本来挺红火的生意,因为王先生总不能按时交货,而逐步走下坡路。

    病因

    表面上看王先生因为设备的停运造成大量订单无法完成,其实他是缺少一个合理的生产计划与安排,造成设备停滞时间过长,使本来可以准时完成的订单总是无法按时完成。

    处方

    1.把设备按U型重新进行安置。直接需要加工原材料的设备安置在离仓库最近的地方,组装或加工成的成品也安置在离仓库最近的地方。

    2.50%左右的库存应该为标准件,20%左右的库存为较难采购的原料并没有时效性,10%左右的库存为易采购、保存时间长的原材料,5%左右的库存为不易采购、保存时间短的原材料,5%左右的库存为易采购、保存时间短的原材料。

    3.订单量一般为设备最大生产能力的80%左右。这样,如果临时订单量加大,则设备满荷运转,基本上都可以完成。

    4.小企业需要对收到的订单规格进行分类,同时把订单的材料配方进行分类。

 如何制定合理的决策 如何合理制定不同规格产品的生产计划
    5.对订单进行分析时,要视同规格的产品多少,决定是连续生产还是转换进行断续生产。规律是进行连续生产,再进行断续生产。如进行断续生产时,则要把生产时间延长。

    6.企业对原材料库存进行统计,采用ABC法则进行排序生产。储备原材料最多、订单也最多的产品为A级,先进行生产;需要大批量采购原材料、订单最多的产品为B级;储存的原材料不多,订单也不多的产品为C级;仅需要采购一点原材料,订单不多的产品为D级。级别越高,生产顺序越靠前。

    7.标准件的产品要进行统一生产,然后在分别按照不同型号进行生产、组装。

    8.企业每三个生产周期,要对设备进行检修。

  

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