爱华网1. 在工作中我应该注意些什么胡先生： 您好！
我是广州的小夏，在QQ上曾给您留言，我也是做人事行政这块儿的，下个星期一我又要走上新岗位了，所以很想跟您聊聊。 这次我进的这家公司，原来属于政府的单位，2004年通过改制，现在属于股份制的公司了。昨天老总把公司的大概情况跟我讲了一下，公司因为原来属于政府所有，所以现在的员工里面有很多都是有裙带关系的，正因为这样，所以在公司管理方面存在许多弊端，上班的时间打牌、聊QQ、迟到等现象很严重。老总现在很重视这块儿，他跟我说了几点：一是公司制度的完善；二是公司企业文化的建设(增加员工的凝聚力)。 说实在的，我感觉是有压力的，加上以前工作经验不足，请问如果是您，有什么样的好方法尽快投入，从而顺利地工作，我在工作中应该注意些什么呢？ |www.aihuau.com|26 广州 小夏2. 不烧三把大火，但可以慢慢烧三百把小火小夏： 你好，首先非常高兴地祝贺你能走上一个新的工作岗位。这对于你是一个挑战、一次机会，也是你人生中“一次成功”的飞跃。恭喜你! 从你来信中看，你目前任职的这家公司虽然已经改制了，但确实还遗留着很多老国有企业的陋习：裙带关系、上班打牌、迟到早退，这些现象在正规的民营企业和外企应该不多了。所以，这样一个企业对于做人事行政的人来说，挑战确实很大。不改，你没有成绩。改，必然会触犯一些人的利益，从而遭到他们对你的强烈攻击。也许，你的改革还没有开始，自己先“阵亡”了。 那么，你怎么开展你的工作呢？我的想法如下。 (1) 先稳住自己的阵脚。对企业进行全面深刻的了解，而不急于动手来个“新官上任三把火”。很多人就是急于求成，在不了解实际情况和背后复杂关系的时候就匆忙出台制度，宣布改这个改那个，结果一个也行不通，自己反而没有了退路。 (2) 你要知道一个行政主管的能量是很有限的。如果没有老板的支持，改革无从谈起，但问题是，像你这样的企业中的很多人，也许连老板也敬他三分。所以，我在建议你争取老板支持的同时，也提醒你不要给老板难堪，不要给他太大压力。如果你知道虽然你的一些想法他本人可以接受，但他不能说服下面的人，那还是先“缓行”为好。给老板留足面子，也给自己留后路。 (3) 不烧三把大火，但可以慢慢烧三百把小火。以反映突出的、性质明显的问题为突破口，逐步出台制度进行改良。当然，一个企业要对企业文化进行重铸，必然要对大家的心理进行充分的宣导。在暴风雨来临前给大家一个心理预热，让他们做好相应的心理准备，动员大家一起参与企业改革，而不要出现整个公司就你和老板在谈改革，其他人毫不关心的状况。 (4) 企业内聚力的来源是一个大部分人认为公平合理的分配制度体系的建立和有效的执行。通过完整的行政管理制度，通过相对公平的竞争体制，让有能力的人走到相应的领导岗位，从而发挥自己的才能；让大部分人看到希望，让小部分人离开。 当然，做到这些未必容易，需要一个相当艰苦的过程。 所以还是提醒你，在走上新岗位充满信心的同时，要对困难做充分的心理准备，做到不轻易退缩和逃避，而要看成是一次难得的挑战、锻炼和实践。同时争取公司老板和绝大部分老员工的支持，这样你才不会感到孤单。 因为最近比较忙，所以到今天才给你回信。也许不能给你多少实际的帮助，只是作为一个远方朋友给你的鼓励吧。 希望你成功，同时保持今后的交流。 一个书生 胡祥柏
