请回答1988拍摄胡同 答企业老总问(31) 有些老板拿着竹杆进胡同



有评论说,许多老板很固执,你说呢?

以前我也是这么认为。长期观察老板,确实看到不少老板很固执。所以我有时想,也许,固执正是老板做成事的一个因素。

后来,我修正了这种看法。我发现这些老板“固执”中的坚定、果敢、干脆。与其说他们固执,不如说他们执着更为准确。因为,他们该妥协时会妥协,该灵活时很灵活。

拿联想的老板来说。我一直不对柳传志当年推杨元庆当总裁作评论。那一年,杨元庆在就任时说过三个关键词。其中一个词是妥协,就是要懂得妥协。这一点,我认为是明智的,但,如果能像他的上司、师傅柳传志那样,在妥协中透着非同一般的坚定和刚毅,那就好了。

柳传志在经营管理中,对方向性、原则性的问题,他认准的,绝不让步。除此之外,都好商量,只要对企业的方向、根本有利,他可以妥协。

改革开放这二、三十年来,到目前还存活的、比较有影响力的这些企业的老板,像柳传志、张瑞敏、王石、任正非等,他们在这方面受毛泽东思想的影响很深。他们非常地执着,又懂得灵活。或者说是,既有原则性又有灵活性。

毛泽东坚定地要“将革命进行到底”;在进行过程中,他曾提出“打得赢就打,打不赢就走”的方针,实施“统一战线”的法宝,等等。不如此,中国革命不可能成功。

不少人说毛泽东这个伟人特固执。你们说他固执不固执?这是固执吗?他既特固执又特不固执,表面上看是固执,实际上不固执。这是大智慧。

大智慧的人在方向性、原则性的问题上是绝不妥协的,他们一生执着的信念、信条绝不允许动摇;此外,他们不会刻板。

大海航行靠舵手。舵手对方向是执着的,但是在航行中,他们会注意天气、风浪、礁石,随时准备着转舵。转舵是舵手作业中正常的动作。

调整、改变、修正,是老板们在经aihuau.com营管理中的常态。老板们必须随着市场的新需求、根据客观实际情况,择取他人正确的意见,随时随地改变着自己的具体想法。坚定自己的主心骨,坚持自己的判断力,任凭正确意见、真实信息在自己面前畅通。

 请回答1988拍摄胡同 答企业老总问(31) 有些老板拿着竹杆进胡同

老总们的事业做到一定程度,如果还守住以往那种固执,再往前走的路上,就如同“拿着竹杆进了胡同”,发挥的空间就会受到制约。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/241529.html

更多阅读

留有余地牌坊 答企业老总问(70)有本事也要留有余地

现在做企业许多人撑得很苦,仍在坚持,那么在坚持过程中要注意什么呢?坚持是对的,成功贵在坚持,但坚持不是硬撑。有时留有余地更为有利。水杯、酒杯装上七、八分更为合适。话不要说绝,力不要使尽。在平时,不是比赛竞技、不是冲锋冲刺,就不必

老总面试问题 答企业老总问(68) 最会算的是先算

什么样的人最会算?去年,电影《铁人》热播时,我想到要找以前买的一本书。这书大概是九十年代初出版的,讲企业经营,讲到当年,日本抢先夺得中国大庆油田设备设计的事例。书一时没有找到,记得上面写的意思是这样的:当时,大庆油田对外很保密,但

老总 不要 答企业老总问(64)不要把创新当成一个筐

讲创新讲了好多年了,现在还有新意吗? 不要把创新当成一个筐,什么都往里面装。到处都在讲创新,讲了很多年了,讲到现在我们发现,许多人、许多团队把创新当成了一个时髦的口号。很多公司企业文化、团队精神的那些词句里,都有这两个字,但是,有

找短板 答企业老总问(63)当心“大桶短板”

团队大了,要注意什么关键问题?要当心“大桶短板”。我先以浙江大学为例来说。不知道老总们有没有印象,1998年浙大等四所高校合并组建成新的浙江大学,成为国内规模最大的一所高校。那么合并十二年来,浙大是不是名副其实达到合并初衷,与清

王创业书法 答企业老总问(59) 创业与学书法有相通之处

对创业的要素各有各的理解,你是怎么认为的?那天,几个青年书法家来访,听他们谈了对书法的理解。我把他们所谈随意归纳为六个字:触动、鼓励、指正。今天,忽然觉得这三个关键词与创业是相通的,可以用来回答你这个问题。一、触动。创业不能

声明:《请回答1988拍摄胡同 答企业老总问(31) 有些老板拿着竹杆进胡同》为网友一瞬之光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除