爱华网（五）组织要做到精简、高效在经济不景气、市场前景不明朗的情况下，“裁员减薪”成了许多企业惯用的手法，但这只能暂时缩减部分经营成本，而无法从根本上改变企业的未来。因此，中小企业在发展的过程中必须建立企业的战略目标，明确实现这个战略目标所需要的人力资源，不要盲目扩张，即使没有金融海啸，在当前竞争惨烈的经济环境中，任何企业都要做到精简、高效，要让人力资源都成为人力资本。（六）进行产业转型、升级小辞典产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升；产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。产业升级必须依靠技术进步。|www.aihuau.com|20金融危机是社会财富再分配的过程，在此过程中行业格局也会发生重大调整，这时，企业有必要审视自己所处的行业前景。如果企业所处行业仍具备着“卖方市场”的优势，而且企业具有一定的定价能力，则这样的企业在金融“寒流”中的抵抗能力较强。反之，如果是几年内就将被淘汰的行业，那么必须尽快完成产业转型、升级。华宝鞋业是东莞制鞋业转型、升级的一个标杆，集团董事长、有着“女鞋教父”美誉、身兼亚洲鞋业协会主席的张华荣总结企业成长三部曲为发展、转型、升级。金融海啸发生后，华宝鞋业生产车间各条生产线的工人仍在有序地忙碌着。集团董事长张华荣说，金融风暴发生后，企业订单非但没有减少，反而比往年还高出5％左右，他把集团转型总结为四条：管理模式转型—从粗放型转向集约型；经营模式转型—从单一生产型转向生产服务型；投资策略转型—从投资单个工厂转向投资整个产业链；产品结构转型—从单纯成品鞋转到研发、生产、物流、贸易一条龙。张华荣还把升级总结为品牌升级和技术升级，从没有品牌到引进品牌、收购品牌、自创品牌；从引进技术到每年投资3 000多万元资金搞研发，制定女鞋行业标准。由于不同地区人的脚型是不一样的，甚至每个人的左右脚脚型也是不一样的，现有女鞋码数分级无法解决因人的双脚不对称造成的差异需求，企业又投资上千万元对数万种不同脚型进行数据采集，建立了“脚型数据库”，重新对女鞋“百码标准”进行设定，而这个标准已经成为了行业标准。（七）节支降耗，开源节流面对激烈的市场竞争，金融危机的压力，企业必须强化内部管理，学会勒紧腰带过日子，企业上下要增强开源节流意识，尽量缩减日常不必要或不重要的开支。例如，行政办公室可以采取以下措施。（1）减少办公用车的使用，以此来降低耗油量和车辆保养等费用。（2）统一领取办公用品，杜绝浪费，日常工作尽量采取无纸化办公，用短信、网络平台取代，各部门自备打印纸，从而减少打印文件后无人认领的现象。（3）接待来访人员和重要客人时，对用餐及住宿等接待费用也应进行控制，选择节俭的方式，既不要让客人感觉过于简单，又要尽量给客人留下良好的印象。另外，为了缩减不必要的开支，可限量发放或取消部分物品的使用，例如卫生纸、垃圾袋、抽纸等。广东省南海中美玩具厂是一家来料加工公司，为美国美泰公司加工生产儿童玩具。公司以在工厂推行“精细化管理”作为求生的新法宝。公司通过优化统筹来减少生产流程的时间；通过不断改革和简化工艺使生产效率提高了15％；通过内部开支从紧、减少加班时间等节约经营成本，做好过紧日子的准备。首钢中厚板厂为了开源节流编发了包括1个扳手、1张复印纸、1公斤油等71种常用材料单价在内的《增收节支点滴节约手册》，并将手册下发到每位职工手中，增强职工的“过冬”意识；通过开发备品备件及材料信息管理软件，对全部1 130种备件、材料实行全过程动态跟踪管理，提高备件管理的精准度，共计节约费用300万元。另一方面对停产设备库备件进行清理，完成了积压盘活工作，降低库存资金1 500万元。
为了节约成本，首钢还在外部采购上想足了办法。通过研究市场动态调整采购价格，调整品种结构和销售流向；通过增加火车运输量减少运输成本；以最低成本建立、稳定供应链体系。
