制造业寒冬 《转危为机——制造业脱困之路》第一章之三寒冬下的生存之道3



(五)组织要做到精简、高效

在经济不景气、市场前景不明朗的情况下,“裁员减薪”成了许多企业惯用的手法,但这只能暂时缩减部分经营成本,而无法从根本上改变企业的未来。因此,中小企业在发展的过程中必须建立企业的战略目标,明确实现这个战略目标所需要的人力资源,不要盲目扩张,即使没有金融海啸,在当前竞争惨烈的经济环境中,任何企业都要做到精简、高效,要让人力资源都成为人力资本。

(六)进行产业转型、升级

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产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升;产业素质与效率的提高表现为生产要素的优化组合、技术水平和管理水平以及产品质量的提高。产业升级必须依靠技术进步。

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金融危机是社会财富再分配的过程,在此过程中行业格局也会发生重大调整,这时,企业有必要审视自己所处的行业前景。如果企业所处行业仍具备着“卖方市场”的优势,而且企业具有一定的定价能力,则这样的企业在金融“寒流”中的抵抗能力较强。反之,如果是几年内就将被淘汰的行业,那么必须尽快完成产业转型、升级。

华宝鞋业是东莞制鞋业转型、升级的一个标杆,集团董事长、有着“女鞋教父”美誉、身兼亚洲鞋业协会主席的张华荣总结企业成长三部曲为发展、转型、升级。

金融海啸发生后,华宝鞋业生产车间各条生产线的工人仍在有序地忙碌着。集团董事长张华荣说,金融风暴发生后,企业订单非但没有减少,反而比往年还高出5%左右,他把集团转型总结为四条:管理模式转型—从粗放型转向集约型;经营模式转型—从单一生产型转向生产服务型;投资策略转型—从投资单个工厂转向投资整个产业链;产品结构转型—从单纯成品鞋转到研发、生产、物流、贸易一条龙。张华荣还把升级总结为品牌升级和技术升级,从没有品牌到引进品牌、收购品牌、自创品牌;从引进技术到每年投资3 000多万元资金搞研发,制定女鞋行业标准。由于不同地区人的脚型是不一样的,甚至每个人的左右脚脚型也是不一样的,现有女鞋码数分级无法解决因人的双脚不对称造成的差异需求,企业又投资上千万元对数万种不同脚型进行数据采集,建立了“脚型数据库”,重新对女鞋“百码标准”进行设定,而这个标准已经成为了行业标准。

(七)节支降耗,开源节流

面对激烈的市场竞争,金融危机的压力,企业必须强化内部管理,学会勒紧腰带过日子,企业上下要增强开源节流意识,尽量缩减日常不必要或不重要的开支。例如,行政办公室可以采取以下措施。

(1)减少办公用车的使用,以此来降低耗油量和车辆保养等费用。

(2)统一领取办公用品,杜绝浪费,日常工作尽量采取无纸化办公,用短信、网络平台取代,各部门自备打印纸,从而减少打印文件后无人认领的现象。

(3)接待来访人员和重要客人时,对用餐及住宿等接待费用也应进行控制,选择节俭的方式,既不要让客人感觉过于简单,又要尽量给客人留下良好的印象。另外,为了缩减不必要的开支,可限量发放或取消部分物品的使用,例如卫生纸、垃圾袋、抽纸等。

广东省南海中美玩具厂是一家来料加工公司,为美国美泰公司加工生产儿童玩具。公司以在工厂推行“精细化管理”作为求生的新法宝。公司通过优化统筹来减少生产流程的时间;通过不断改革和简化工艺使生产效率提高了15%;通过内部开支从紧、减少加班时间等节约经营成本,做好过紧日子的准备。

首钢中厚板厂为了开源节流编发了包括1个扳手、1张复印纸、1公斤油等71种常用材料单价在内的《增收节支点滴节约手册》,并将手册下发到每位职工手中,增强职工的“过冬”意识;通过开发备品备件及材料信息管理软件,对全部1 130种备件、材料实行全过程动态跟踪管理,提高备件管理的精准度,共计节约费用300万元。另一方面对停产设备库备件进行清理,完成了积压盘活工作,降低库存资金1 500万元。

 制造业寒冬 《转危为机——制造业脱困之路》第一章之三寒冬下的生存之道3
为了节约成本,首钢还在外部采购上想足了办法。通过研究市场动态调整采购价格,调整品种结构和销售流向;通过增加火车运输量减少运输成本;以最低成本建立、稳定供应链体系。  

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