爱华网我们认定管理派致力于生产更好的产品，因而不会忽略品牌。恰恰相反，他们会站在品牌营销的潮流上开始宣扬品牌所拥有的理念。《商业周刊》（Business Week）上阅读量最大的是全球前100位品牌的年度报告和价值（评估）。最常列居首位的是可口可乐。2008年的价值达到了667亿美元。第二位是IBM，价值达590亿美元，第三位是微软，同样价值为590亿美元。这些数字能吸引管理派高层的注意。毫无疑问，很多执行官员把公司的潜能和品牌的价值等同起来。品牌只是冰山一角|www.aihuau.com|8品类就是这座冰山，冰山的大小和深度决定了品牌的价值。人们很容易把品类和品牌混淆起来。餐厅的服务生问：“想喝什么？”顾客会想：“我是要喝啤酒、鸡尾酒、红酒还是软饮料？”想了一会儿，顾客也许会说：“我要一杯可口可乐。”
消费者用品牌来表述品类。但是顾客的第一决定是对品类的选择，品牌则是其后的选项。消费者用品类来思考，再用品牌来表达品类的选择。看起来品牌成为支配性的决定，但其实并非如此。品类和品牌是联系在一起的。如果品类这座冰山融化了，品牌也就消亡了。这就是为什么右脑思维的营销派最关注品类，其次是品牌。拿柯达来说。1999年，英国的国际品牌集团（Interbrand）把柯达列为全球第十六位最具价值的品牌，价值148亿美元。之后每一年，柯达的排名和价值都在下降。到了2007年，国际品牌集团把柯达位列全球第二十八，价值只有39亿美元。（到了2008年，柯达已经榜上无名。）在此八年中，柯达所在的这个品类冰山已经融化了74%。柯达是什么它是最好的摄影胶片品牌。只是不幸在于，摄影这个行业已经转向数码摄影了。几年前，我们与柯达的CEO讨论这一情况。数码摄影取代胶片摄影已经不是什么秘密了。我们建议柯达推出一个新品牌。“不必了。”CEO答复说。柯达所代表的不仅仅是胶片，它代表“信任”。消费者相信柯达是摄影胶片，为什么他们不相信柯达也可以是数码摄影呢？这对左脑思维者来说是合情合理的。营销无关乎“情理”。柯达是摄影胶片这个品类冰山的一角。迄今包括柯达在内，还没有品牌占据数码摄影这个品类冰山的顶峰。事实上，所有的数码相机品牌（索尼、尼康、奥林巴斯、宾得、卡西欧、三星、松下等）都是其他品类的生产线延伸品牌。〔一个叫富士控股（Fujifilm Holdings）的公司推出富士品牌的数码相机是有些不妥的。〕（译注：富士的英文名中包含“胶片”film这个单词，容易让人将品牌与“胶片”联系起来，而不是数码。）没有人会想起品类，大家想着的都是品牌。“如何利用我们现有的知名品牌去占据冰山一角？”伊士曼柯达公司已经毁在它品牌导向的战略上了。在20世纪的最后七年（1994年—2000年），公司的销售额是1041亿美元，税后净利润额为73亿美元，也就是说，只有7%的净利润额。在21世纪的头七年，伊士曼柯达公司的销售额是907亿美元，净利润只有3.8亿美元，也就是0.4%的净利润额。（股市也对柯达这一品牌失去了信心。）关于柯达这一情况，令人不解的是柯达公司早在1976年就发明了数码相机。如果柯达早前能给它的新发明一个新的品牌名，它会是大赢家。主导一个品类这才是营销策划真正的目标，一个无法主导品类的品牌通常是一个弱势品牌。红牛主导了能量饮料的品类，星巴克主导了高端咖啡店品类，谷歌主导了搜索引擎品类，美体小铺（The Body Shop）主导了自然化妆品品类，全食（Whole Foods）主导了有机食品品类，黑莓（BlackBerry）主导了无线电子邮件收发设备品类。感到惊讶吗？这些近期成功的品牌都是由企业家（企业的创始人）创造的，而不是由既有的公司始创的。没什么好惊讶的。大公司都在忙着为它们的品牌增光添彩，而企业家则在寻找主导品类的出路。大公司用品牌思考，企业家用品类思考。品牌很重要，但只有在能代表一个品类时才有价值。根据国际品牌集团的数据，世界上最具价值的品牌是可口可乐，但是它的品牌价值已经开始下滑。1999年时，其价值达838亿美元，而今天只值667亿美元了。可口可乐的品牌价值为什么下跌了呢？因为可乐这个品类冰山在融化。自千禧年开始，美国每年的汽水软饮料消费量比上一年下跌一到两个百分点。尽管可口可乐公司每年要花费超过3亿美元用于广告投放，也仍无法阻止销量的下滑。品类会消亡，品牌也会1993年，国际品牌集团把万宝路（Marlboro）列为全球最具价值的品牌之一，价值470亿美元。到了2008年，这个品牌的价值只有210亿美元。随着香烟这座冰山的融化，万宝路这个品牌也总有一天会变得毫无价值。（或许尼古丁口味的口香糖品类会让这个品牌值几个钱。）随着小型计算机品类的消亡，数字设备（Digital Equipment）这个品牌也消亡了；随着文字处理器品类的消亡，王安（Wang）这个品牌也消亡了；随着即时成像品类的消亡，宝丽来（Polaroid）这个品牌也消亡了。很多左脑思维的管理派执行官都是品牌导向者，他们的第一个想法就是“如何拯救我的品牌”。于是数字设备公司（DEC）推出了一系列个人电脑并用了数字设备（Digital）这个名字。王安推出了一系列个人电脑，同样沿用了王安这个名字。宝丽来推出了大量的新产品，包括传统相机和胶片、打印机、扫描仪、医学成像系统、安全系统、视频磁带等。当然，这些产品都用了宝丽来的名字。一切都是徒劳。宝丽来在2001年宣布破产，经过一系列繁复的手续，最终在2005年交托给美国派特斯集团（Petters Group）处理。那一年，当宝丽来的新任董事长被问及宝丽来在2010年会是怎样时，他回答说：“宝丽来会以它优质高价的炫酷产品闻名，成为电子消费品的领导者。”在消费者的心智海洋里，并没有一座叫做“优质高价的炫酷产品”的冰山。可以预见的是，宝丽来的第二次转世也不会比第一次更成功。两种冰山第一种冰山窄而深，第二种则宽而浅。可能第二种品类冰山能提供更大的销售潜能，第一种则提供更大的利润潜能和品牌稳定性。（就像一艘船，龙骨越深就越稳定。）窄而深的品牌不会轻易被对手击败。此外，它们通常能带来更大的收益。想想奢侈手表品类中的劳力士。有很多品牌都符合这一特征。?誗好乐门（Hellmann’s）蛋黄酱；?誗塔巴斯科（Tabasco）辣椒沙司；?誗绅士（Planters’）花生酱；?誗WD-40润滑剂；?誗邦迪（Band-Aid）创可贴；?誗Q-tips棉花棒；?誗高乐氏（Clorox）漂白剂；?誗宜家（Ikea）未装合家具。当一座冰山开始融化时，左脑思维者就会试图拯救品牌，这虽符合逻辑，但不是好策略。最好看看四周有没有刚形成的新冰山，然后推出一个新品牌去主导这座新冰山。而这，恰恰是右脑思维者会去做的事。
