创业的几个阶段 创业阶段的用人之道是什么?



 开办企业有个知人善用的问题,知人,即了解所用之人的特长、短处、能力强弱、个性特点;善用,即能根据不同人的特点,扬长避短,化短为长,安排适宜发挥他特长的工作,这样就能人尽其才,企业无废人。

  《泾野子内篇》中《西邻五子》的寓言故事说,西邻共有五个儿子,“一子朴,一子敏,一子盲、一子偻、一子跛。”西邻将五个儿子中质朴老实的安排种地,将机敏伶俐的安排经商,将双目失明的安排卜卦,将背驼的安排搓麻,将跛足的安排纺绳。结果,五个儿子都不愁吃穿了。西邻安排五个儿子对号入座,各适其职的做法,就是今天所说的能、位相匹配原则。

  每个人的才能都有质的区别,这叫能质。比如1990年8月中国评出的十大杰出青年中,杨吉奎、蔡伟素具有经营才能,王振国、李登海具有科研才能,聂卫平、黄志红具有体育才能,等等,他们才能的性质是不同的,不同的能质不能相比,不能说聂卫平和李登海谁的能力大谁的能力小,因为他俩才能的性质不同。同一能质,能力大小不一样,这就是能级,即才能的级别。比如同是举重运动员,按其各方面情况分成若干级别。

 创业的几个阶段 创业阶段的用人之道是什么?
  同是军人,按其军功、贡献诸方面划分为尉、校、将等不同的级别。因此,在相同的能质下,能力的大小才能够相比。我们所说的能、位相匹,就是指在人才的任用上,必须根据不同人才系统对人才能质、能级的要求,选用具有相应能质、能级的人才,并且要保持人才系统中的能质、能级要求与人才具有能质、能级之间的有机协调和动态对应,以实现因事择人,量才录用,才尽其力,事竟其功。创业者在使用人才中应当遵循能、位相匹的原则。  

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