年度经营计划的制定怎样制定经营计划?-爱华网

　一份成功的经营计划书应该包括以下条件：

　　(1)清晰可读，条理分明，排列井然有序；着重重点问题，内容充实，提纲简洁。

　　(2)长短适中，文字不可太华丽，亦不可太平庸。

　　(3)计划书里，至少要说明公司未来37年内之营业目标及其有关之经营理念。

　　(4)计划公司每年生产产品与服务项目的数量及品质，连同该项产品消费者与服务对象等，应给予简要分析。

　　(5)公司潜力与将来在市场上可能面对的最新营销竞争情况，以及有关的可能发展都需要作简要说明，而且要提出有力的证据，才能取得投资者的信任。

　　(6)各种固定与变动成本、直接与问接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配的办法及实际情形等，也应作简要说明。

　　(7)应简介公司经理人及其他干部的背景与能力。

　　(8)公司财务计划与执行情形。

　　(9)必须告诉投资人，在正常情况下，只要适当操作，其投资成本应可在多少期间内获得回收。

　　(10)为了尽快有效吸引所需投资金额，应慎选吸引投资的对象，全力以赴，重点出击，避免由于目标太多无法兼顾反而错失良机。

　　(11)当公司代表与有关对象直接交谈，以口头介绍此经营计划时，应更加把握重点，要点出其重要部分。

关于召开各公司年度经营分析会议的通知召开会议通知范文

关于召开各公司年度经营分析会议的通知各公司：为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于2008年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共

滨州市国资委监管企业负责人年度经营业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号），参照《山东省省管企业负责

制定年度培训计划时需要的问题清单导读：如何制定公司年度培训计划，成了培训经理近来最头痛的事，看完下文，按照下文的思路整理一下思绪，把下文的所有问题逐一破解，你能设计出一个近乎完美的来年培训计划。完整的年度培训计划从培训需求

年度营销计划相当于经销商要盖一座大楼的图纸，很难想象一座没有图纸的大楼盖出来会是怎样。年度营销计划方案直接影响到经销商全年的营销业绩乃至连续几年的发展，万不可掉以轻心，要认真调查、分析、研究、斟酌，才能制订一套比

一、促销计划的种类随着促销目的的不同，促销计划有下列不同的种类：（一）年度促销计划一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度促销计划时程，并且以下列为主要重点： 1、与当年度