爱华网一些企业经营者因没有慎重选择顾问公司而付出了高昂的代价，那么企业经营者到底应该怎样选择管理顾问呢? 1．了解自己 创业者在决定寻求顾问服务前有必要进行对自我的分析，我对自己的企业了解多少。 首先，企业经营者要问问自己，我为什么需要管理顾问? ①公司刚刚建立，需要一整套完善的管理体系。 ②企业遇到了经营困境，如销售额无法继续上升，出现了新的竞争对手，公司的管理网络改变了，但员工都无法适应……总之公司需要变革，通过管理顾问，可使之速度加快，并顺利进行。 ③公司因人力资源管理，制度资源管理上的失误而导致了公司整体运营状况不佳。 ④出于长期改善管理品质的考虑，要聘请长期顾问。
当创业者认为确有必要请一位管理顾问时，还需明确自己的问题属于何种类型的问题，是战略问题、规则问题、操作问题，还是全方位的包括战略，规则，操作等所有层面的问题。只有明确了自己的症结所在，才能请人对症下药。 2．了解咨询顾问 创业者之所以聘请管理顾问，无非在于顾问公司具有自己所不具备的专业优势。因为，管理咨询公司一般都具有客户所不具备的解决问题的能力、专门技术，管理方法，营销技巧或经验，他们的优势是对管理问题的专业研究和长期咨询服务积累的丰富经验，而且，管理咨询公司提供的建议有独立性和客观性。二般企业缺乏专业管理力量，管理顾问公司则可通过专业顾问对企业管理人员进行培训，使之掌握企业变革所必需的管理技术，提高其管理品质。 但是并非所有顾问公司都具有与其名称相符的实力，因此，考察其是否具有解决企业当前存在问题的实力，信息手段，人员素质以及信誉等对企业来说是尤为重要的。创业者若不慎重选择管理顾问，其损失往往不仅仅是咨询费。 3．企业咨询具体步骤 最后，创业者选择顾问公司，一定要量体裁衣、量力而行，切忌“病急乱投医”。 在一般情况下，除了要考虑到公司的实际情况以外，还要与公司的长远规划相联系，将管理顾问作为一种投资来看待。另一方面，企业的管理体系要与现有的管理素质相匹配，盲目追求高层次的管理体系不仅无益于管理水平的提高，而且会把体系与实际运作两条线在实施中弄得一团糟。此外，管理顾问公司一般各有专长，因此在同一专项上的实力和经验恐怕相差甚远，这就需要企业经营者了解自己重点要解决的问题，然后综合考察各个顾问公司的实力和信誉，然后再作定度。
