爱华网徐中 北京智学明德国际领导力中心主任 购书渠道：国外机场(比如芝加哥、纽约、洛杉矶等大机场)、ASTD大会、网络 年购买书籍：100多本(多数为经管类) 常读书籍：经管、人文类 读书目的：开拓国际视野，了解卓越企业家与卓越企业成功之道，为中国企业提供有针对性的领导力培训 分享特色：给企业中高管和学员做“经典管理书籍导读” 作为一家专门致力于为企业领导者提供领导力培训机构的创始人，徐中对经管类的图书情有独钟。到目前为止，由他和智学明德国际领导力中心领衔翻译、编译、审校的“领导力”类别的书籍已近20本，包括网络销售排名前十位的《领导力》、《领导梯队》、《执行》、《美国培训与发展协会领导力开发手册》、《领导力教练》等。徐中希望可以通过自己和出版社的力量，为企业管理者从梳理领导力概念的基础和本质开始，建立起坚实的、科学的知识框架体系，走在领导力发展的正道之上。 徐中每年接触大量各种各样爱读书和不爱读书的企业管理者。但是，在大多数企业，徐中看到的都是“管理有余、领导不足”的情况。“管理是正确地做事，领导是做正确的事。大家从管理书中看到了很多管理的理论、技巧、方法、手段。但是，在全球化和知识经济时代，什么是做正确的事，如何真正通过领导发挥‘人’的最大潜力，许多中国企业做得还相当不够。相关的书籍也是类似情况”，徐中说。 缺少有高度、接地气的经管精品书 徐中感觉现在书的品类和总量是在增加的，特别是心灵成长、幸福学、云计算、本土企业方面的越来越多。但很多国外优秀著作的翻译并不是太好，让读者的阅读体验不好，缺少阅读下去的乐趣。用徐中的话说，“翻译考的不是英文而是中文，文字是现实世界的映射和凝练，既写实，也写意，文字背后有强大的力量。”《执行：如何完成任务的学问》一书，通过徐中重新审校之后，由机械工业出版社出版，销量翻了2倍。 站在企业中高层的视角，徐中看到了现在经管书市场上的不足——那些高速成长的民营企业，更需要在中国环境下制定战略转型、完善商业模式、精细化管理的书;需要在中国环境下建立领导梯队、激励员工、发展员工、打造团队、提升组织能力的书。这种类型的书籍不是没有，但是缺乏既有理论高度，又有实践经验的精品，很多是“雷声大雨点小”。国内现
有的，要么是厚黑的、过时的，要么不接地气。 另外，在“大时代、大梦想、大思路、大创新、大变革、大发展” 的新商业环境下，企业如何制定战略和抓住机会;怎么做好互联网商业环境下的营销;如何获取人才、培养人才;90后进入职场，企业如何有效管理、激励、培养和留住他们……这些内容的书很缺乏，主要是系统性研究不多。 创新类题材的书虽然很多，但是能实用的不多，企业需要的还是侧重操作层面的知识。比如从宏观来说，近年企业需要变革、转型，但很少有书籍能提供成功企业案例，说清楚步骤是什么，怎么可以学到;再比如从微观来说，企业如何进行产品创新，优秀企业的研发创新步骤是什么、流程是什么、模型是什么，这些跟“Know-How”有关的书也不多。 另外，从写作方式的角度来说，经管类书籍还是偏专业，在移动阅读时代，趣味性不够。徐中的建议是可以有一些《杜拉拉升职记》、《水煮三国》、《一分钟经理人》那种风格的管理书籍，用更有趣的方式，寓教于乐，把管理的“冰糖”变成“糖水”给读者。 好书须有好“导读” 现代人因为忙碌、因为被碎片化了阅读习惯等各种理由，让我们没有耐心看完一本书。读不下去的原因除了之前提到的翻译“夹生”问题，徐中认为还有一个原因，是读书方法不对。而导读，就是最好的方法。 徐中认为“导读”包括两种角色： 第一是体现在书上的，要把书读薄。 现在，多数的书就是通过推荐语和推荐序等告诉读者书的主要内容。但其实还缺少一页纸——用一张图、一个表、一个模型“画出”这本的书主要结构。“读图”让人一目了然，能用最快的速度知道这本书说的是什么，同时方便记忆和应用。 第二是需要一个领读的导师，把书读精彩，带领大家思考!因为行业的关系，徐中会把书里的内容带到培训中，也会跟学员分享读书这件事。他接下来要做的一个项目就是做领导力读书班，由他来带着企业管理者阅读和分享全球经典管理和领导力书籍。 “就领导力这个细类的书来说，中国读者缺少对领导力基本理论和前沿研究的基础认知，基本功不扎实。我希望通过我们的努力——引进、翻译相关经典系列图书，先帮助我们的企业管理者梳理清楚其组织管理的本质和系统”，徐中说，“另外，读书是单向的，有时候因为理解的问题会导致阅读效果的不确定。但在工作坊里，读书是双向甚至多向的。在译者或者导师的带领下，学员们可以教学互动、举一反三，碰撞出更多有价值、更深入的思考，发挥知识最大的价值。”徐中把这种方法叫做“情境阅读”，“把书放到某个情境中去读去看，效果会更好。很多管理者愿意到一些优秀企业参观游学，其实也是一种‘情境阅读’。” 事实上，企业现在的确有这样的导读需求。徐中最近就为一家有着176年历史的世界500强企业的中国区管理人员，解读管理大师吉姆·柯林斯的两本经典著作《从优秀到卓越》和《基业长青》。对很多管理人员来说，没有丰富的管理经验和没有足够的时间，很难全面、深入理解书中的要点，会觉得枯燥或者用处不大，不能深入理解。这时候有个导读老师来带领阅读，会事半功倍。现在还有一些企业的做法是请书的作者将书的要点进行讲解，录成视频，每个视频只有十分钟左右，就为了讲清楚某个知识点。在徐中看来，作者和译者都是对书进行过逐字逐句思考的，能把握背后的系统性和思考要点，帮助读者再做延伸，等于帮你在书中展开了一个巨大的视角。 商 推荐书单 《下一个倒下的会不会是华为》 优点是作者作为华为创始人任正非多年的咨询顾问，吃透了华为和任正非的管理思想;缺点是哲学层面的东西多，案例少，一般管理人员难以理解，有点曲高和寡。这就好比药(现有书的内容)和水(故事)的关系，水应该是送药的。 《领导力教练》 “教练”是一个越来越被重视的话题，是实现高管领导力个性化突破的重要方法。高管教练第一人马歇尔·戈德史密斯主编的这本书被沃伦·本尼斯誉为“领导力教练领域的最佳书籍”。 《中国式企业管理科学基础研究》 名字看起来很学术，但是这是清华大学经管学院、国务院发展研究中心和中国企业联合会出品、国内最为系统研究中国优秀企业的书。该研究用九个字概括了中国式管理的核心：“中”的精神、“变”的战略、“强”的领袖、“家”的组织、“融”的文化、“和”的环境、“集”的创新、“搏”的营销和“敏”的运营。可谓中国版的《从优秀到卓越》!
