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2008年11月22-23日，本人应邀为平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司（现更名为中平能化集团易成新材料有限公司）讲授了《构建卓越的企业文化》，讲座受到好评，新华网、国务院发展研究中心信息网、国务院参事室网、中国磨料磨具网、中国磨料磨具在线等十多家媒体，分别给予了报道或介绍。
2008年12月——2009年1月，本人又为易成提供了企业文化咨询服务，主要服务内容是提炼易成通用类文化理念，创作《易成之歌》歌词，传播和提升易成品牌。
2009年1月17日，在易成首届职代会第三次会议上，面对全球金融危机将带来的冲击，易成公司党政郑重许下了“不减产，不减员，不减薪”的承诺。
2010年1月6日，本人再次为易成公司提供升级性、延伸性的企业文化咨询服务，主要服务内容是提炼有关部门和岗位的个性化文化理念，并赋予易成新的环境以具有易成特色的文化内涵。
今天是2010年1月17日，距 2009年1月17日，时间过去整整一年，一个突飞猛进、日新月异的易成，又耀然出现在人们的眼前，综观易成这一年来的变化，我认为，主要体现在“三大变”。
一、实力变。
2008年，易成的销售收入是16.08亿元，2009年实现销售收入28亿元多；2009年，易成在岗职工人均收入突破4万元，较2008年不减反涨；易成实现了“三不减“的庄严承诺。2009年，易成年产6万吨硅刃料二期工程当年开工，当年建成投产，产能规模达到中国第一、世界第一。2009年，受全国磨料磨具标准化技术委员会委托，易成参与微粉制造行业5个工种的国家职业标准的修订工作；2009年9月2日，易成被国家工业职业技能鉴定指导中心授予为“机械行业职业技能鉴定点”。
二、环境变。
2009年3月19日，易成6万吨光伏硅刃料二期工程开工，2009年12月9日，建成并开机试车，与该工程配套的、含有光伏新能源运用系统的综合aihuau.com办公大楼，也同期建成并投入使用，易成的光伏硅刃料工业园区初见成形。易成的生产环境和办公环境，不仅在现代化、智能化等硬件投入方面，得到了明显的改观，而且在赋予新环境以易成特色的文化内涵等软性管理方面，得到了明显的改观，从里到外，易成已经成为中平能化集团的大亮点，也成为平顶山的一个新亮点。
三、队伍变。
2006年，易成只有职工200多人，2009年达到了1100多人，其中包括每年新进的一、两百大学生，这些大学生成了易成的新鲜血液，他们在易成得到迅速的锻炼、成长，有的还被评为相应领域的先进个人。队伍变，不仅体现在职工数量的增加上，还体现在员工素质、队伍结构的“质量”的优化和提升上，易成将企业的发展战略与员工的职业生涯发展规划相结合，对机构和岗位进行了优化调整；引导和鼓励易成员工带着易成的文化理念去学习、工作，提升全员综合素质。
2009年6月28日，结合我国众多企业都不同程度地受到全球危机的冲击，本人在黄山市讲《管理创新》课的时候，本人讲到危机面前只有“危”的企业特征是：
1、社会诚信不高；2、战略决策不灵；3、企业文化不硬；4、管理功底不厚；5、有效创新不足。
由此不难看出，当全球金融危机对我国众多企业带来冲击时，易成2009年1月17日敢公开承诺“不减产，不减员，不减薪”，是很不容易的。
一年后，易成对“不减产，不减员，不减薪”的承诺，不仅实现了，而且较大幅度地超越了年初制定的目标，更是不容易的。
